Marcel Lanzer

Project Management • Strategische und skalierbare Restrukturierung der Abteilung ˗ Einführung einer Key-Account-Struktur • Einführung eines Prozesses zur Präqualifizierung von Projekten • Qualitätssteigerung durch Konzeption und Umsetzung eines neuen standardisierten Handover-Prozesses für alle Projekte • Verbesserung der Materialplanung und Budgetfreigabe durch einen standardisierten Forecast-Prozess • Aufbau eines Reporting- und Controlling-Tools zur effizienten Steuerung der Abteilung

• Disziplinarische und fachliche Leitung von insgesamt vier Personen • Fachliche, konzeptionelle und strategische (Weiter-) Entwicklung der Organisationseinheit • Implementierung einer Kommunikations- und Feedbackkultur und eines transparenten Beurteilungssystems (Q-Matrix) • Konzeption und Roll-out eines standardisierten unternehmensweiten Onboarding-Prozesses • Einführung von Prozessen von der Kundenanfrage über die technische Klärung bis zur Auftragsabwicklung für individuelle kundenspezifische Lösungen

• Markt- und Wettbewerbsanalyse und -beobachtung zur frühzeitigen Ableitung von proaktiven Maßnahmen • Erarbeitung individueller technischer Lösungskonzepte • Durchführung von Sonderprojekten zur Prozessoptimierung • Entwicklung eines Schulungsprogramms für Mitarbeiter, Geschäfts-partner und Kunden, Präsentationen auf Fachtagungen • Entwicklung einer Methode zur Standardisierung von Produktbeschreibungen im ERP-System

Material- und Produktionswirtschaft Finanz- und Rechnungswesen/ Controlling