Dipl.-Ing. Dieter Ahlers

ist offen für Projekte. 🔎

Freiberuflich, Interim Manager - PMO - Organisationsentwicklung - Transformation - Consulting
Aachen, Deutschland

Fähigkeiten und Kenntnisse

Strategische Organisationsentwicklung
Operating Model Transformation
Business Transformation
Project management office (PMO)
Programm Management
Portfolio Management
Strategische Roadmap Entwicklung
Changemanagement
Prozessoptimierung
Lean Six Sigma
Kostenoptimierung
Effizienzsteigerung
Stakeholder Management (Cxo Level)
Strategisches Denkvermögen
Empathischer Führungsstil
Interkulturelle Kompetenz
Leadership
Leadership development

Werdegang

Berufserfahrung von Dieter Ahlers

  • Bis heute 1 Monat, seit Jan. 2026

    Interim Manager - PMO - Organisationsentwicklung - Transformation - Consulting

    -

  • Bis heute 2 Jahre und 9 Monate, seit Mai 2023

    Head of Project Management Office

    Ricoh Deutschland GmbH

    Aufbau und Leitung eines strategischen PMO zur Steuerung unternehmensweiter Transformations- und Prozessoptimierungsprogramme in Zusammenarbeit mit CxO Ebene. Einführung von Governance-, Portfolio- und KPI-Strukturen, Stakeholder & Change Management; Management strategischer Roadmaps sowie Coaching von Projektmanager:innen (u. a. Lean Six Sigma). Verantwortung für bereichsübergreifende Optimierungsprojekte

  • 4 Jahre und 5 Monate, Dez. 2018 - Apr. 2023

    Manager Support Services, Bereichsleiter

    Ricoh Deutschland GmbH

    Gesamtverantwortung für den 3rd-Level-Support (Hardware, Software, Training). Analyse und Optimierung von End-to-End-Unternehmensprozessen (Product Launch, Support, Training) mit nachhaltiger Kostenreduktion im signifikanten Euro-Bereich p. a. Auszeichnung für empathische Mitarbeiterführung mit hoher Mitarbeiterzufriedenheit.

  • 4 Jahre und 10 Monate, Jan. 2014 - Okt. 2018

    Manager Produktentwicklung und Service Delivery, Bereichsleiter

    Ericsson

    Operative Verantwortung für Softwareentwicklung und Service Delivery in einer globalen Matrixorganisation. Mitgestaltung und Umsetzung eines strategischen Geschäftsmodellwechsels (Hardware zu Software/Services) sowie Transformation des Operating Models durch Zentralisierung von Support- und Servicefunktionen. Steigerung der Effizienz und Kundenzufriedenheit bei gleichzeitiger Kostenreduktion.

  • 21 Jahre, Jan. 1993 - Dez. 2013

    Senior Operations-, Programm- und Projekt Management

    Ericsson

    Langjährige Führungs- und Programmverantwortung in internationalen Entwicklungs-, Operations- und Serviceorganisationen. Leitung komplexer Softwareentwicklungs- und Transformationsprogramme, Aufbau und Führung eines PMO, Zentralisierung globaler Support- und Serviceeinheiten sowie Steuerung von Release-, Qualitäts- und Roadmap-Prozessen. Führung internationaler, interdisziplinärer Teams.

Ausbildung von Dieter Ahlers

  • 1986 - 1992

    Elektrotechnik

    RWTH Aachen

Sprachen

  • Deutsch

    Muttersprache

  • Englisch

    Fließend

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