Marcel Möhrstädt

Verantwortung der Bereiche: Beschaffungs-, Produktions- und Distributionslogistik, sowie des Auftragszentrums (Disposition, Fertigungsplanung / -steuerung und Kundenbetreuung) Steuerung von drei externen Lagern für Gefahrgut Vertretung des Leiters Produktion bei dessen Abwesenheit Fachliche und disziplinarische Führung von 25 Mitarbeitern Nachweisbare Erfolge: Betriebsübergang nach §613a für externes Lager Einführung eines BHM Systems

Verantwortung der Bereiche: Beschaffungs-, Produktions- und Distributionslogistik, des Behältermanagements, des lokalen Stammdaten- und Kapazitätsmanagements sowie des Auftragszentrums (Disposition, Fertigungsplanung / -steuerung und Kundenbetreuung) Steuerung von zwei externen Lagern Fachliche und disziplinarische Führung von 35 bis 55 Mitarbeiter Nachweisbare Erfolge: Reduzierung des Lagerbestand um 50% Reduzierung des Kundenrückstands Verlagerungsprojekte in Drittländer Insourcing Projekte

Verantwortung der Bereiche: Customer Service; Produktionsplanung und Disposition (Beschaffung) Tägliches Reporting an BOSAL Senior Management Prioritätenmanagement anhand des Kundenbedarfs, Abstimmung mit der Produktion, Disposition und dem Customer Service Engpassmanagement & Aufarbeitung von evtl. Auftragsrückständen zur Beschleunigung der Verfügbarkeit und des Versandes. Optimierung von logistischen Fertigungsprozessen / Materialflussplanung. Führung von neun Mitarbeitern

Einkauf von Schrotten und NE-Metallen.

Einkauf, sowie Verkauf von Schrotten und NE-Metallen.

Aspekte der Allgemeinen Volks- und Betriebswirtschaftslehre Rechnungswesen Finanzierung und Investition Material-, Produktions- und Absatzwirtschaft Organisation und Unternehmensführung Personalmanagement Informations- und Kommunikationstechniken