Anouar Miled

• Leitung der täglichen Betriebsabläufe, einschließlich Produktion, Qualitätskontrolle und Lieferkettenmanagement. • Einführung von schlanken Fertigungsprinzipien zur Reduzierung von Verschwendung und Steigerung der Gesamteffizienz. • Führung eines Teams von über 50 Mitarbeitern, Bereitstellung von Coaching und Mentoring zur Leistungssteigerung und Förderung einer Kultur der Verantwortlichkeit.

- Fachliche und disziplinarische Führung des Warenhausteams. - Leite die täglichen Fulfillment- und 3PL-Logistikoperationen für verschiedene Kunden/Marken, einschließlich Wareneingang, Lagerung, Kommissionierung, Verpackung, Retouren, Sonderprojekte/VAS-Dienste und OB-Versand (Pakete und LTL/Paletten). - Analysiere und bewerte kontinuierlich die logistische Leistung anhand festgelegter Leistungsindikatoren, um Effizienz und Effektivität zu gewährleisten.

• Gewährleistung des reibungslosen Betriebs des Lagers und der Logistikabteilung. • Einführung eines WMS, was zu einer Reduzierung von Lagerverlusten um 25% und einer Verbesserung der Auftragsgenauigkeit führte. • Regelmäßige Leistungsbewertungen durchgeführt, um Verbesserungsbereiche zu identifizieren und Schulungsprogramme zur Steigerung der Teamfähigkeiten umzusetzen. • Sicherstellung eines reibungslosen Kommunikationsaustauschs zwischen Logistikpartnern und Rebolet.

Projektabwicklung, Unterstützung & Bereitstellung alle ERP / WMS (PSI, EuP, Zalos, FPIB) für alle Systemnutzer aus dem Geschäft, Integration, Standardisierung und Optimierung von dem operativen Prozesse für mehrere Kunden und Sicherstellen die Abbildung aller Supply Chain-Anforderungen (Datensätze, Reporting-Möglichkeiten, KPI) in den Systemen.

Optimierung der internen Prozesse hinsichtlich Qualität, Kosten, Output, Produktivität etc., Optimierung der Workflow Steuerung zur Verbesserung der SLA Performance und Mitwirkung bei der Planung und Inbetriebnahme neuer Standorte in Deutschland und Europaweit.

Gestalten, verbessern und optimieren der Prozesse, Einführen verschiedener Lean-Konzepte (5S, Kaizen, Flächenkonzepte, SOP…) und Ausarbeitung von Bereitstellungs- und Materialflusskonzepten

Fachliche und disziplinarische Teamführung, Weiterentwicklung, Verfolgung der wichtigsten Lager-KPIs und Verbesserung der operativen Prozesse und Arbeitsabläufe und Weiterentwicklung des ERP Systems, Definition und Integration neuer Module.

PO Matching, Lieferterminüberwachung und Qualitätskontrolle Durchführung, Betreuung und Verbesserung WE & Wareneinahne Prozesse und Unterstützung des WEM- und SCM Team

Materialfluss-, und Layoutplanung

Dokumentation und Prozessmodellierung der Ist-Situation

Logistikmanagement

Logistikmanagement und Strategien Diplomarbeit: „Multimodale Transport- und Logistikketten“