Marcel Polland

- ppa. - Führung gruppenweiter Controlling-, Finanz- und Berichtstrukturen - Zentraler Ansprechpartner zur Aufstellung und Prüfung der Konzernjahresabschlüsse - Generierung, Analyse und Kommunikation von Leistungsindikatoren an Gesellschafter, Beirat, Tochtergesellschaften und Dritte - Interims-Management - Kaufmännische Integration neuer Gesellschaften

- Entwicklung der betriebsw. Szenarioanalyse eines Business Plans - Horizontale versus vertikale Investitions- und Wachstumsstrategie - Vor- und Nacharbeit von Investorengesprächen - Einführung der Kosten-Leistungsrechnung, Integration der vor- und nachgelagerten Prozesse sowie ein durchgängiges Reporting

- Reporting an die Geschäftsführung und an das ital. Konzern-Controlling - Erstellung und Analyse von Budget, Forecast, Monats- und Quartalsreporting - Durchführen von Monats- und Jahresabschlussarbeiten (HGB/ IFRS) - Analyse und Weiterentwicklung der Kosten- und Leistungsrechnung - Projektmanagement und -controlling; Volumen bis 7 Mio. € - Begleitung der Restrukturierung (§ 613a BGB, Verschmelzung & Standortverlagerung)

- Post-Merger-Integration für den Bereich Controlling - Beteiligungscontrolling - Umsatzlegung mittels PoC Methode nach IFRS i.V.m. IAS 11 - Kosten- und Leistungsrechnung, Kostenstellencontrolling - Projektmanagement und -controlling; Volumen bis 3 Mio. €

- fachliche wie disziplinarische Leitung der KST FI, CO, HR, IT - Steuerung der Legal, Financial und Tax Due Diligence als Grundlage zur Übernahme der KSL Keilmann Sondermaschinenbau GmbH - Steuerung der Unternehmensverschmelzung und Standortverlagerung im Rahmen der Restrukturierung einer TG - KSL Projektteamleitung des vom BMWI geförderten Projektes „Speedfactory“ innerhalb des FP „Autonomik Industrie 4.0“ zur Entwicklung eines autonomen Fertigungssystems für die Bekleidungsindustrie

- Berichterstattung an die Geschäftsleitung - Projektmanagement und -controlling; Volumen bis 3 Mio. € - Konzeptionierung und Implementierung eines KPI Cockpits für ein KMU im Sondermaschinenbau - Koordination der FuE Abteilung, Schreiben von Projektanträgen, etc. - Kosten- und Leistungsrechnung, Betriebsabrechnungsbogen, Schaffung der Grundlagen zur Produktkalkulation

Unterstützung des kaufm. Leiters im Monatsreporting

- Bearbeitung, Koordination und Projektcontrolling für EU-Projekte - Rejuvenate; http://www.eugris.info/displayresource.aspx?r=7640 - TOPCOMBI; https://cordis.europa.eu/project/rcn/75746/factsheet/en

Finanzielles Rechnungswesen, Strategische Planung, Controlling, Jahresabschlussanalyse, Steuern & Steuerplanung, Gründungscontrolling, Beteiligungscontrolling, Finanzmanagement, Investitions- und Risikomanagement, Internationales Rechnungslegung, Organisation, Personalmanagement

Business Plan, CDM, dynamische Investitionsrechnung, Project Forecast

Managerial Finance, International Marketing and Sales Management, Business Management and Enterprise Development, Irish Studies, Strategic Human Resource Management, Managerial Decision Making

Controlling (Investition- und Finanzierung, KLR, Konsolidierung), Stoffstrommanagement, Projektmanagement, Kommunikation & Präsentation