Marcel Reid

- Technische Verantwortung als Architekt in einem agilen DevOps-Team - Prozessdesign im Rahmen der BRIM S/4-Transformation - End-to-End-Verantwortung für Implementierung und Betrieb von Lösungen im Bereich Massenkontokorrent (FI-CI, FI-CA) - Prozessberatung zur fachlichen und technischen Optimierung von Finanzprozessen

- Integration der SBB-Vertriebskanäle, Abomodelle und Bargeldlogistik in SAP BRIM - Verantwortlich für Betrieb der BRIM-Plattform und Incident Management - Business Analyse und Prozessdesign in einem interdisziplinären agilen Scrum-Team

- Gewährleistung ordnungsgemässe Abschlusserstellung der Division Personenverkehr - Koordination zwischen Division, Fachführung Corporate Accounting und Shared Service Organization Finanzen - Verantwortung für Bilanzcontrolling und Liquiditätsplanung der Division Personenverkehr - Führung des Internen Kontrollsystems (IKS) und Begleitung Year-End-Audit

- Führung der Bilanzplanung in sämtlichen Planungsprozessen - Erstellung und Kommentierung monatlicher Finanzberichte - Verantwortlich für das Working Capital Management - Durchführung von Ad-hoc-Analysen und Financial Business Partnering

- Implementierung der Net Working Capital Controllingprozesse - Durchführung eines itnernationalen Effizienzbenchmarks im Personenverkehr

Unterstützung der Vertriebsorganisationen bei Kundenakquisition und –retention; Erstellung und Überarbeitung von Angeboten; Internes Umsatzreporting und Budgetcontrolling; Mithilfe bei der Erstellung von Produkt- und Strategiepräsentationen; Organisation von Kundenbesuchen und internen Veranstaltungen; Markt- und Wettbewerberanalysen in der Grossfläche (Elektrowerkzeug-Zubehör); Unterstützung bei gezielten Category Management Analysen für Key Accounts

Major in Business