Rolf Liebfried

- Aufbau und Führung der Corporate Development Abteilung für den CEO - Strategiebestimmung und Transaktionsabwicklung inklusive Verhandlung und Finanzierung - Leitung des bereichsübergreifenden Integrationsteams als Geschäftsführer - Strategische Programme, Investitionen und C-Level Projekte - Bewertung von Exit-Szenarien und Vorbereitung des IPO

- Lead-Generierung und Führung des bereichsübergreifenden Due Diligence Teams - Leitung der Strategie-, Markt-, Wettbewerbs- und Finanzanalysen in Management Meetings und Site Visits - Entwicklung des Investment Cases inklusive Wertsteigerungskonzept und Diskussion im Investment Committee - Strukturierung, Finanzierung und Verhandlung von Transaktionen

- Leitung komplexer, internationaler Projekte von Strategieworkshops und Geschäftsplanung bis hin zur Umsetzung - Stakeholder Management und Vermittler in schwierigen Krisensituationen - Verhandlungsführer bei Finanzierungen bis zu EUR 1,0 Mrd. Kreditvolumen - Turnaround und Change Management in Ertrags- und Liquiditätskrisen mittels Personal-, Verlagerungs, und Liquiditätsmaßnahmen - Produkte: Sanierungsgutachten (IdW S6), Liquiditätsplanungen (IdW PS800), Insolvenzverfahren und Finanzierungsberatung

- Strukturierung internationaler Finanzierungen bis zu EUR 1,0 Mrd. für M&A, LBO, Refinanzierung oder Projektfinanzierungen - Portfoliosteuerung der deutschen Elektroindustrie und Risikoverantwortung für Zahlungsverkehr, Avale und Derivate - Finanzanalysen von HGB, IFRS und US-GAAP Abschlüssen, Szenario Simulationen, Ratingerstellung, Kreditentscheidung und -dokumentation

ESSEC & MANNHEIM Executive MBA

Finance & Banking