Marco Rose

Als Leiter Prozess- und Projektmanagement verantworte ich strategische Transformations- und Organisationsvorhaben. Programmleitung eines Transformationsprogramms mit 143 Projektmitgliedern, 29 Teilprojekten, 44 Teilprojektleitungen und über 650 SAP-Anwendern. Beratung von Geschäftsführung und Lenkungsausschuss, managementgerechte Aufbereitung komplexer Entscheidungsgrundlagen sowie Führung interdisziplinärer Programm- und Projektteams.

Als Leiter der Stabsstelle Organisation verantwortete ich Organisationsentwicklung, Prozessmanagement und strategische Veränderungsvorhaben. Beratung der Geschäftsführung, Führung der Stabsstelle sowie Steuerung bereichsübergreifender Organisations- und Digitalisierungsprojekte. Weiterentwicklung von Governance-, Rollen-, Verantwortungs- und Prozessstrukturen.

Als Referent Organisation verantwortete ich die Leitung und Umsetzung bereichsübergreifender Organisations- und Digitalisierungsprojekte mit dem Ziel, Prozesse effizienter zu gestalten und die organisatorische Weiterentwicklung des Unternehmens zu unterstützen. • Leitung bereichsübergreifender Organisations- und Digitalisierungsprojekte • Analyse und Optimierung von Geschäftsprozessen • Einführung digitaler Lösungen und Managementsysteme • ...

Referent für Regulierungsmanagement und Controlling in der Energiewirtschaft mit Schwerpunkt auf regulatorischen Fragestellungen und wirtschaftlicher Unternehmenssteuerung.