Marco Schnellbächer

Materialbestellungen für alle Projekte. Koordination Wareneingangs- Einlagerungs- und Transportprozesse. Termin- und mengengerechte Belieferung aller Projekte bzw. Techniker im Feld. Koordination aller Einkaufsprozesse. Materialdisposition Personal- und Kapazitäsbedarfsplanung. Laufende Verbesserung der Prozesse. Sicherstellung der Dokumentationsprozesskette. Projektüberwachung. Anpassungen Warenwirtschaftssoftware Sage 100. Reklamationsmanagement. Inventuren. Aufbau der Materialwirtschaft.

Planung u. Durchführung von Projekten zur Anpassung von Gasgeräten im Rahmen der Marktraumumstellung L/H-Gas, Koordinierung Großprojekte zur Erdgasumstellung mit bis zu 50000 Endkunden und bis zu 10 Netzbetreibern, Entwicklung und Erstellung eines Material-, Industrie- u. Gewerbekundenkonzepts, Projektcontrolling u. Abrechnung ggü. Dienstleistern u. Auftragsgebern, Verantwortlich für Qualitäts-u Terminkontrolle, Optimierung bestehender Abläufe. Struktureinführung zu effizienten Projektbearbeitung

Finanzbuchhaltung (FI), Controlling (CO), Personalmanagement (HCM), Einkauf (MM) und Vertrieb (SD). HR050 ; AC010 ; AC040 ; SCM600 ; SCM605 ; SCM500 // Parallel aktive Arbeitsuche

Strategische Einkaufsentwicklung. Kostenmanagment und Optimierungen im Bereich der Vor- und Nachkalkulationen. Kombination von Stanzteilen in Verbindung mit Kunststoffumspritzen durch Insert- und Outsert-Technologie zu Hybridbauteilen.

Unterstützung der Insolvenzleitung im M&A Prozess . Betreuung potentieller Investoren bei der Erwerberkonzeptentwicklung. Festlegung von Keyprozessen und Schlüsselfunktionen für Erwerberkonzepte. Unterstützung der Kunden im direkten Verlagerungsgeschäft, von Werkzeugen und Artikeln. Aufrechterhaltung der Lieferfähigkeit Kundenseitig während der Ausproduktion. Sowohl in der Material- und Rohteilversorgung, als auch in den Produktionskapazitäten.

Aus- und Aufbau eines Fertigungscontrollingsystems zur Kostenerfassung von Serienprozessen und Werkzeugerstellungskosten. Kostenträger- und Stellenrechnung. Reflexion der eigenen Werksprozesse und Dokumentationen gegenüber den Werkverantwortlichen und dem Geschäftsführer. Erarbeiten von Konzepten zur Kostenminimierung und Leiten von Sonderprojekten in diesem Bereich. Überprüfung von Abläufen und Standardisierungen von Prozessen im Gruppeneinheitlichen Denken. Ausarbeitung klarer Strukturen im Bereich AV

Einteilung, Steuerung und Überwachung der Abteilungsaufgaben in den Abteilungen Qualitätsmangment und Projektmangament. Maßnahmenplanung um die Kundenliefertermine und Produktqualität einzuhalten und zu verbessern. Unterstützung des QMB bei Audit- und Zertfizierungsaufgaben. Durchführung interner Audits. Produktaudits mit den Kunden nach VDA 6.1, ISO TS16949 und QS 9000. Steuerung der dazu benötigten Vor- und Nachbereitungen.

Koordinierung der einzelnen Werksabteilungen, Aufrechterhaltung des Produktionsbetriebes in allen Belangen, Umsatz- und Kostencontrolling. Personalverantwortung für 100 feste Mitarbeiter, Mitunterstützung bei Neueinstellungen und Personalkoordination. Direkte Leitung und Unterstützung der Abteilung QW mit aktuell 4 Mitarbeitern und PM mit 3 Mitarbeitern in Personalunion. Sicherstellen der Einhaltung gesetzlicher Vorgaben und Normen. Leitung des CIP Teams zur Fehleranalyse und Vermeidung von Fehlern.

Erstellung, Pflege und Weiterentwicklung aller projektrelevanten Dokumente für Neuwerkzeuge, Sondermaschinen und Anlagen. Durchführung von Kick-Off-, sowie regelmäßigen Meilensteinmeetings. Koordinierung der am Projekt beteiligten Abteilungen. Erstellen von Lasten- und Pflichtenheften, Projekt- und Terminplänen, Zeichnungsprüfungen und Werkzeugwartungsplänen, Prozess FMEA und Prozessablaufplänen. Stammdaten, Stücklisten und Arbeitsplanerstellung für das PPS System. Einlasten der Fertigungsauftragspapiere fü

Neuwerkzeugbau, Änderungen und Instandhaltung. Fräsen, Bohren, Drehen, Schleifen, Polieren und Montieren. Abstimmung und Verbesserung der Werkzeuge. Anleiten und Führen der Lehrlinge. Werkzeug- und Prozessanalysen zur Fehlerfindung. Maßnahmen zur Fehlerabstellung und Einführung von Poka Yoke Lösungen zur dauerhaften vorbeugenden Fehlervermeidung.

Zivildienstleistender im Metallbereich der Behindertenwerkstatt

Neuwerkzeugbau, Änderungen und Instandhaltung. Fräsen, Bohren, Drehen, Schleifen, Polieren und Montieren. Abstimmung und Verbesserung der Werkzeuge Bauen von Vorrichtungen für die Fertigung

Technische Betriebswirte und Betriebswirtinnen arbeiten in Unternehmen unterschiedlicher Wirtschaftsbereiche an der Schnittstelle zwischen Technik, Produktion und Betriebswirtschaft.

Industriemeister/innen der Fachrichtung Metall übernehmen Fach- und Führungsaufgaben in allen betrieblichen Funktionsbereichen der Metallindustrie, insbesondere in der Fertigung und Montage von Metallerzeugnissen und Maschinen aller Art.