Marcus Löchel

Führung bis zu 150 Mitarbeiter*innen, darunter fünf direkt unterstellte Führungskräfte. Budgetverantwortung für ca. 10 Millionen Euro. Steuerung der Glaslieferanten, Einhaltung der Rahmenverträge, Budgetvereinbarungen und Preisverhandlungen (Einkaufsvolumen >10 Mio. Euro) Ausbau der Automatisation und Produktionskapazitäten. Post Market Surveillance, Education & Training, Production, Plant Engineering und Facility Management. Ausbau der Supply-Chain-Kette (externe Fertigung) aus Polen und Ungarn

Planung und technische Projektleitung für den Bau und Ausbau des Logistik- und Produktionsstandortes (Fläche: ca. 10.000 m²) innerhalb von zwölf Monaten, Investitionsvolumen: 10 Millionen Euro. Führung und Betreuung von bis zu 30 Mitarbeiter*innen, darunter zwei direkt unterstellte Führungskräfte. Verantwortung für ein Einkaufsvolumen von ca. 2 Millionen Euro und 3 Millionen Budget. Aufbau eines Qualitätsmanagementsystems nach EN ISO 13485.

Energiemanagement Beauftragter verantwortlich für die Einführung des Energiemanagementsystems gemäß DIN EN ISO 50001, Business Process Owner Bereich Produktion für die Einführung eines neuen konzernweiten ERP Systems, Implementierung neuer Prozesse, Mitglied und deutscher Vertreter Environment, Health & Safety Organisation Essilor International

Disziplinarische Verantwortung für 150 Mitarbeiter, Business-/ Budgetplanung, Change Management, Einführung 5S, Lean Production, visuelle Management.

Disziplinarische Verantwortung für 110 Mitarbeiter, Produktions- und Kapazitätsplanung, Personalplanung, Business-/ Budgetplanung, Technologie- Transfer, Change Management, Prozessoptimierung nach dem Prinzip Lean Produktion (TQM, TPM, KVP, Kanban)

Kapazitäts- und Ressourcenplanung, Leitung der tgl. Produktionsbesprechungen, KVP- Projektleitung, Mitglied Arbeits-und Sicherheitsausschuss, Projektleiter ( Bereich Produktion) für die Einführung Umweltmanagementsystem gemäß DIN EN ISO 14001

Projektmanagement , Rationalisierungsprojekte unterstützt durch Boston Consulting Group, Einführung DIN EN ISO 9000, Einführung Produktionsplanung und -steuerungssystem (PPS)

Aufbau Produktionssteuerungssystem , Einführung Glasberechnungsprogramm

CR39 Produktion, 11 Mitarbeiter

DMAIC Cycle, SIPOC, Swim-lane, VOC, VSM, Kano Analysis, House of Quality, Critical-to-Matrix, FMEA, Quality Function Deployment, DoE, Maschinen- und Prozessfähigkeit, Qualitätsregelkarten, Korrelations- und Regressionsanalyse , Varianzanalyse, Toleranzdesign, Messsystemanalyse (MSA)

Aufbau KAIZEN Kultur, Potenzialanalyse SWOT, Entwicklung KAIZEN Strategie & Umsetzungsprogramm, KAIZEN Scorecard, KMS Audits, Gemba Controlling, Anwendung und Coaching KAIZEN Tools und Methoden (z.B. PULL, KANBAN, SMED, JIT, TPM, TQM, OEE, N5W, 8-er Strategie, Wertstromdesign, Visuelles Management)

Betriebswirtschaftslehre, Volkswirtschaftslehre, Rechtwissenschaft,Soziologie, Politologie und Psychologie

Betriebswirtschaft, Mitarbeiterführung/Berufs- und Arbeitspädagogik, Chemie und Werkstoffkunde,Technische Mechanik, Produktionsmanagement,Fertigungstechnik,CAD-Anwendungen, Konstruktionstechnik, Steuer- und Regelungstechnik/Automatisierungstechnik