Marcus Querforth

-Strategische, personelle und operative Leitung des Einkaufsbereichs Merchandise Management -Erstellung der Multi-Channel-Einkaufsstrategie -Steuerung und Optimierung aller einkaufsrelevanten Prozesse und Systeme -Sicherstellung einer effizienten Sortimentsstruktur der unterschiedlichen Vertriebskanäle -Strategische Steuerung der Disposition und der Warenströme entlang der Supply Chain -Strukturierung und Weiterentwicklung der Abteilungen Zollwesen und Beschaffungslogistik

Verschiedene Kundenprojekte im europäischen Einzelhandel - Vorstellung von Planungs-, Allokations- und Replenishment-Methoden - Präsentationen für C-Level - Durchführung von Workshops - Implementierung von Planungslösungen - Projektleitung - Erstellung von Soll-Prozessen basierend auf der Erfolgsmethode (Best-Practice) und Qualitätssicherung - Planung, Erstellung und Durchführung funktionaler Tests in Planungslösungen - Business Prozessmodellierungen in Innovator

- Erstellung von Umsatz- und Gross-Margin Store-Budgets - Entwicklung realistischer Store-Level Forecasts - Aufzeigen von Flächenoptimierungspotenzialen unter Berücksichtigung von strategischen Zielen - Sicherstellung zeitnaher Store-Anpassungen zur Unterstützung des monatlichen Einkaufs- und Allocationprozesses - Effiziente und einheitliche Kommunikation mit den Filialen - Standardisierung der Store Planning Prozesse - Fachliche und disziplinarische Führung von 6 Mitarbeitern

- Verantwortlich für die Planung verschiedener Sortimente und von Divisionalen Umsatz-, Bestands- und Einkaufsbudgets (Pre-Season-Management) - Forecasting von Divisionalen Umsatz-, Bestands- und Einkaufs-KPIs (In-Season-Management) - Moderation von OTB Meetings sowie die Festsetzung von Einkaufslimiten mit Merchandise Planning und Merchandise Management - Strategische Steuerung des Abschriftenmanagements - Fachliche und disziplinarische Führung von 5 Mitarbeitern

- Verantwortlich für die Warenverteilung auf die Filialen - Erstellung von monatlichen Forecasts - Analyse und Ausführung von regelmäßigen Abschriften - Planung, Koordination und Durchführung des Abschriftenmanagements zum Season-End-Sale - Fachliche und disziplinarische Führung von bis zu 6 Mitarbeitern - Verantwortlicher der Fachabteilung bei der Einführung eines globalen Systems zum Abschriftenmanagement - Erarbeitung der Systemanforderungen durch gesetzliche Ländervorgaben in der EU

- Verantwortlich für die Erstellung definierter Standard Reports & Ad hoc Anfragen des Retail Managements - Strategische Entwicklung des Merchandise Planning Tools - Projektleitung für die Implementierung eines global standardisierten Planungsprozesses - Verantwortlich für die Durchführung von Funktions-, Implementierungs- und Abnahmetest - Erstellen von Trainingsunterlagen sowie Planung und Durchführung globaler Trainings - Fachliche und disziplinarische Führung von 4 Mitarbeitern

- Strategische Weiterentwicklung des Merchandise Planning Systems - Softwarepflege im Sinne der Anpassung von Planungslogiken - Verwaltung von Benutzerrechten - Regelmäßige Dokumentation der Anforderungen aus dem Fachbereich Merchandise Planning, sowie Koordination und Implementierung - Projektleitung für Planung, Organisation, Koordination und Implementierung von Release-Updates des Merchandise Planning Systems - Erstellung Trainingsunterlagen sowie Durchführung von Trainings

- Marktanalyse, -recherche und -beobachtung - Ausarbeitung kundenspezifischer Konzepte - Entwicklung einer produktspezifischen Kommunikationsstrategie - Neuentwicklung von Vertriebsstrukturen - Definition von Zielgruppen und Entwicklung von Zielvorgaben - Einführung eines Vertriebscontrollings - Konzeptionelle Produktneuentwicklungen sowie permanente, marktorientierte Weiterentwicklung bestehender Produkte

Datenbanksysteme