Marek Affeldt
Werdegang
Berufserfahrung von Marek Affeldt
- Bis heute 16 Jahre und 3 Monate, seit März 2009
Bereichsleiter
Knorr Bremse für Schienenfahrzeuge
Operative Verantwortung für das Service Center Deutschland. In den Verantwortungsbereich fallen die Leitung der Abteilungen Auftragsabwicklung, Beschaffung, Arbeitsvorbereitung, Qualitätssicherung sowie drei Produktionssegmente. Ebenso die Kundenbetreuung im Rahmen der technischen Betreuung im Falle von Gewährleistungen.
- 1 Jahr und 1 Monat, März 2008 - März 2009
Leiter Produktionsplanung und Materiallogistik
Bombardier Transportation
Verantwortlich für die Produktionsplanung, Materialbeschaffung und Materiallogistik der Vor- und Endmontage von Schienenfahrzeugen. Entwicklung geeigneter Lösungen für die Materialversorgung an den einzelnen Montagestationen. Planung neuer Logistikkonzepte.
- 2 Jahre und 9 Monate, Juli 2005 - März 2008
Director Production Support
Bombardier Transportation
Leitung der Bereiche Arbeitsvorbereitung, Werkzeug-und Vorrichtungsbau, Fertigungssteuerung, interne Logistik (Lager, Transporte) Projektleiter für Geschäftsmodel Kleinserien Verantwortlich für das produktionsinterne Controlling
- 1 Jahr und 9 Monate, Nov. 2003 - Juli 2005
Director Interior Components
Bombardier Transportation
Aufbau des Geschäftsbereiches für Bauteile, Baugruppen und Innenausbaukomponenten von Schienenfahrzeugen Fertigung, Einkauf, Angebotserstellung, Projektcontrolling, Arbeitsvorbereitung, Planung & Auftragsabwicklung
- 2 Jahre und 6 Monate, Mai 2001 - Okt. 2003
Director Performance Management
Bombardier Transportation
Übergreifende Analyse und Bewertung der Produktivität und Effizienz von Fertigungsabläufen und fertigungsbegleitender Prozesse Leitung lokaler Teams im Rahmen von Optimierungs-maßnahmen Definition konzerninterner Finanz- und operativer Kennziffern für Werksbenchmarks Ausarbeiten von standardisierten Produktionsstrategien
- 1 Jahr und 4 Monate, Jan. 2000 - Apr. 2001
Manager Product Controls / Group Controlling
Adtranz
Kommerzielle und technische Prüfung von Angeboten ab 20 MEUR zur Freigabe durch die Geschäftsleitung Projektcontrolling und Projekt-Reviews auf Gruppen-Ebene Follow-up international angelegter Materialkosten-Einsparungsprogrammen für Projekte und Angebote Produktkostencontrolling auf Grundlage interner Benchmarking- und Zielkostenprozesse
- 7 Jahre und 3 Monate, Okt. 1992 - Dez. 1999
Konstruktion & Entwicklung, Projektleitung
AEG Schienenfahrzeuge / Adtranz
Konstruktion und Entwicklung von elektromechanischer Antriebe für Schienenfahrzeuge. Stellvertretender Konstruktionsleiter. Projektleiter Entwicklung eines Standardantrieb für Straßenbahnen.
Projektleitung, Group Controlling
Adtranz
Sprachen
Deutsch
-
Englisch
-
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