Maria Luiza Niculescu Aron

> Consulting von jungen, aufstrebenden Entrepreneuren im Bereich der Business Strategie und Start-Up Gründung in Laos > Erarbeitung eines Business Model Canvas > Business Plan und Pitch > Mentor Programm mit den Top 3 Studenten

> Verantwortlich für die Entwicklung und Management des südeuropäischen Marktes > Organisation von Kunden & Partner Netzwerken sowie Führung der Marktstrategie zur Digitalisierung industrieller Unternehmen > Durchführen von Workshops zur digitalen Transformation mit Führungskräften zur Schaffung neuer Umsatzströme mit Hilfe von IoT (Internet of Things) und Predictive Maintenance (Künstliche Intelligenz) > Prototyping und Implementation besagter Technologien > Verantwortlich für Verträge in Millionenhöhe

Verantwortlich für die Kundenakquise und Management in Europa, v.a. Süd-, Ost- und Nordeuropa "Relayr ist die treibende Kraft hinter dem industriellen Internet der Dinge (IIoT), da es die vollständigste Lösung für risikofreie digitale Transformationen liefert"

> Akquise und Management von neuen Partner in den Niederlanden. > Verantwortlich für die globale Marketing-Strategie, App-Store Optimierungen und zur Generierung neuer Kunden > Wiffinity war Teil des Startup Bootcamp Programm ("Smart Cities") eines Accelerators in Amsterdam. Als Teilnehmer via Wiffinity gab es viele Schulungen, Workshops und Vorträge zum Thema Unternehmensgründung, Kunden- und Investorakquise uvm.

Beratung zur internationalen Handelsstrategie, Marketing und Business Development

> Ich representierte die FPSC (Romanian Construction Federation) bei der UEPC (European Union of Developers and House Builders) Board Assembly in Bukarest, Utrecht und Berlin > Beratung zur strategischen Positionierung der FPSC im internationalen Umfeld

Das Ziel der Stiftung ist es, jährliche TEDxAmsterdam Events zu veranstalten und eine Bewegung zum Thema "Ideas worth doing" in Gang zu setzen. Bei der TEDxAmsterdam arbeitete ich als Team-Mitglied im Bereich der Organisation die TEDxAmsterdam 2014 & 2015

> Beratung in der Marketing Strategie > Management von Social Media Kampagnen > Entwicklung einer Pricing-Strategie

Führung eines Team von 17 Leuten von der Entwicklung bis hin zu der Implementation des "IngeniUS Marketing Projekt". Ich war verantwortlich für das Kontaktieren, Verhandeln und Abschließen von Partnerschaften mit 16 Unternehmen. Dies führte zur Kapitalsteigerung der Organisation von 120% gegenüber dem vorherigen Jahr.

Aided in the organization and online promotion of the "Children and youth at risk” conference with over 100 representatives of local authorities and NGOs from Romania, Iceland, Lichtensteinand and Norway.

Developed collaboration with 3 manufacturing companies from Germany, Italy and Romania (TECE, Ceramica Bianca, Fibrex) Organized showroom and training programs for the sales team. Participated in the employee performance appraisal.