Marie Caroline Goubet

• Erstellung von Monatsabschlüssen, Vorschau und Budget von Gewinn und Verlust • Entwicklung von Prozessen und Tools zur Bewertung und Weiterverfolgung von Risiken

• Fachliche und Disziplinarische Führung von 2 Mitarbeitern • Entwicklung von Prozessen und Tools zur Verknüpfung von Produktions-, Vertriebs- und Finanzplanung • Beratung den Vertriebsleiter mit Analysen der Einflüsse von Preisveränderungen auf Volumen und Margen • Entwicklung von Kontrollprozessen für Garantierückstellungen, Überwachung der Ausgaben, Bestandsveränderungen • Strategische Ausrichtung von Monatsreports mit regionalen Bereichsleitern

• Fachliche und Disziplinarische Führung von 1 Mitarbeiter • Erstellung von Wirtschaftlichkeitsrechnungen zur Markteinführung neuer Produkte und Erarbeitung von Handlungsempfehlungen • Aufbau und Entwicklung von Monatsberichten eines weltweiten Key Accounts • Analyse von Gewinn und Verlust für Südeuropa: Sales Mix und Rohstoffkosten • Strategische Ausrichtung von Monatsreports mit regionalen Bereichsleitern, Erstellung von Monatsabschlüssen (IFRS), Vorschau und Budget von Gewinn und Verlust

• Fachliche und Disziplinarische Führung von 6 Mitarbeiter • Change Management: Umsetzung eines Europäischen Zentralisierungsprojektes für die Bestellung von Ersatzteilen • Steigerung der Verkäufe: Identifizierung von Umsatzpotentialen mit dem Ergebnis von +5% Umsatz und +3% des geplanten Bestellvolumens • Strategischen Ausrichtung von Monatsreports mit dem Kundendienstleiter, Erstellung von Monatsabschlüssen (IFRS), Vorschau und Budget von Gewinn und Verlust

• Fachliche Führung von 7 Mitarbeitern • Entwicklung einer Methode zum Audit und zur Optimierung der Finanzprozesse in sieben Ländern • Implementierung von KPI Reports zu Umsatz und Produktivität, Analyse der Daten und Controlling der involvierten nationalen Einheiten • Definieren der Verkaufsziele und -margen für die einzelnen Länder • Leitung des Budget-Prozesses und der Monatsabschlüsse von Gewinn und Verlust (IFRS) mit den regionalen Bereichsleitern

• Key User SAP R3: Optimierung der SAP Nutzung. Einsparung von 60% des Aufwands für die Erstellung der Monatsabschlüsse • Analyse und Aufbereitung relevanter Finanzdaten als Entscheidungsgrundlage für die Vertriebssteuerung • Erstellung von Monatsabschlüssen, Vorschau und Budget von Gewinn und Verlust

• Controlling der Kostenentwicklung von Zulieferern

Controlling, Buchhaltung