Dipl.-Ing. Mario Löw

Verantwortung für komplexe IT-Transformationsprogramme und strategische Großprojekte in den Bereichen Infrastruktur, Cloud, Workplace und Cyber Security. Schwerpunkte: • Programm- und Projektmanagement • PMO & Governance • Executive Stakeholder Management • Risiko-, Change- und Qualitätsmanagement • Steuerung mehrerer Projektstreams • Führung internationaler Projektteams • Public Sector & KRITIS • Betriebsübergabe und Service Transition

Leitung komplexer nationaler und internationaler IT-Projekte und Transformationsvorhaben für Großkunden. Verantwortung für die ganzheitliche Projektsteuerung von der Initiierung bis zur erfolgreichen Betriebsübergabe einschließlich Budget-, Risiko-, Stakeholder- und Qualitätsmanagement. Schwerpunkte: • End-to-End-Projektmanagement • Führung internationaler Projektteams (bis 20 Mitarbeitende) • Budgetverantwortung bis 15 Mio. € • Stakeholder- und Eskalationsmanagement

Leitung von Kundenprojekten zur Digitalisierung und Optimierung dokumentenbasierter Geschäftsprozesse. Analyse bestehender Prozesse, Durchführung von Workshops sowie Entwicklung und Einführung individueller IT-Lösungen zur Automatisierung von Dokumenten- und Workflow-Prozessen. Schwerpunkte: • Projektleitung von der Analyse bis zur erfolgreichen Einführung • Durchführung von Anforderungsanalysen und Kundenworkshops • Prozessberatung und Optimierung von Geschäftsprozessen

Beratung und Umsetzung von Digitalisierungs- und Dokumentenmanagementlösungen zur Optimierung von Geschäftsprozessen. Analyse fachlicher Anforderungen, Konzeption technischer Lösungen sowie Implementierung von Archivierungs- und Workflow-Systemen in enger Zusammenarbeit mit den Kunden. Schwerpunkte: • Analyse und Optimierung dokumentenbasierter Geschäftsprozesse • Erstellung technischer und fachlicher Lösungskonzepte • Einführung elektronischer Archiv- und Workflow-Systeme

Fertigungsmanagement