Mario Perez Arzola

PRINCIPALES LOGROS: +) Lanzamiento del sistema VINCENT, que permitió la automatización total en el proceso de administración/pago de incentivos (menudeo y flotillas) pasando de 30 a 4 días promedio, impactando positivamente el flujo de efectivo de la red de distribuidores Ford/Lincoln en US$100 millones. +) Desarrollo e implementación de un calendario/propuesta de “Pricing flexible” que permite un manejo más eficiente y rápido de “variable marketing” para satisfacer necesidades del mercado/cliente.

PRINCIPALES LOGROS: +) Implementación de un nuevo proceso y frecuencia de subastas (vehículos recuperados), logrando un impacto positivo estimado en US$0.4 millones mensuales. +) Propuesta para modificar asignación actual de cuentas de cobranza a agencias externas con un impacto estimado en US$0.2 millones mensuales para la organización.

PRINCIPALES LOGROS: +) Reducción de un 30% de distribuidores en riesgo de caer en default con la corporación por incumplimiento en sus préstamos/líneas de crédito a través de la implementación de planes de trabajo, mejoras en sus estados financieros y mejor desempeño en sus ventas. +) Redefinición del proceso de originación de contratos (financiamiento y seguros) que trajo como beneficio reducir tiempos de respuesta de 24 a 12 horas, incrementando el volumen en 10/15% mensual así como mitigar el riesgo al