Mark Haertel

ist zurzeit gebucht. 

Inhaber, Firmeninhaber Interim Management / Consulting, Mark Haertel - Interim Management & Consulting GmbH
Winterthur, Schweiz

Fähigkeiten und Kenntnisse

Interim Management
Consulting
Werkleitung
Betriebs- und Produktionsleitung
Restrukturierung
Automotive
Lean Production
Auslandserfahrung
Kunststoff Spritzguss
Fertigung
Lean Management
Changemanagement
Mitarbeiterführung
Produktionsleitung
Produktionsanlagen
KPI

Werdegang

Berufserfahrung von Mark Haertel

  • Bis heute 11 Jahre und 7 Monate, seit Jan. 2014

    Firmeninhaber Interim Management / Consulting

    Mark Haertel - Interim Management & Consulting GmbH

    Interimsmanagement - Beratung, Werksleitung, Restrukturierung, Mind Change, Mitarbeitermotivation, Einsatz von Produktions Systemen, Lean Thinking, Lean Tools, Prozesse, Standards, etc.

  • 6 Monate, Nov. 2022 - Apr. 2023

    Leiter Produktion

    MA Automotive Deutschland GmbH

  • 7 Monate, Apr. 2022 - Okt. 2022

    Leiter Produktion

    PCT Comet AG
  • 9 Monate, Apr. 2021 - Dez. 2021

    Plant Manager

    ES-Plastic GmbH

  • 1 Jahr und 9 Monate, März 2019 - Nov. 2020

    Werkleiter / COO

    Jeld Wen Schweiz AG

    Umstrukturierung des Werkes, Einsatz eines Produktions System, Mind Change, Standards erarbeiten, Einsatz und Leben von KPIs,

  • 6 Monate, Sep. 2018 - Feb. 2019

    Berater / Consultant - Produktionsleitung

    MKM Mansfelder Kupfer und Messing GmbH

    Beratung und Training - Reaorganisation einer Produktionsabteilung. Einführung und leben von KPIs, Kultur und Strukturwandel anschieben und nachhaltig umsetzen.

  • 7 Monate, Jan. 2018 - Juli 2018

    Manufacturing Project Manager

    Plastic Omnium

    Umsetzen von Kundenspezifischen Standarts ( Porsche AG ) bei der Beschaffung und Implementierung von Produktionsanlagen, Optimierung vorhandener Prozesse.

  • 8 Monate, März 2017 - Okt. 2017

    Management Training / Produktionsleitung

    A. Maier Präzision GmbH

    Umstrukturierung der Spritzgussfertigung, Erstellen und Training von KPIs, Ausschussreduzierung, Optimierung der Verfuegbarkeit, Einsatz von KVP, Mitarbeiterfuehrung, Training der Produktionsleitung.

  • 3 Monate, Sep. 2016 - Nov. 2016

    Trouble Shooting / Tool Management

    Aspöck Systems GmbH - Portugal und Polen

    Überarbeiten von Spritzgießwerkzeugen zum SOP

  • 6 Monate, März 2016 - Aug. 2016

    Werkleitung / Plant Manager

    Aspoeck Automotive Poland

    - Aufbau der Produktion in einem neu erstelltem Werk - Implementation von zwei Fertigungslinien aus Portugal für einen deutschen OEM - Implemtation von neuen und gebrauchten Spritzgießwerkzeugen - ISO 9001 Einführung - SAP Integration

  • 8 Monate, Feb. 2015 - Sep. 2015

    Trouble Shooting / Projekt Management

    MPE - Metalplast Engineering / Israel

    Trouble Shooting und Projektmanagement bei einem Produktionsstart ( Spritzguß ) in Polen für einen Kunden in Bratislava und Ingolstadt

  • 3 Monate, Nov. 2014 - Jan. 2015

    Trouble Shooting

    KOSTAL-Gruppe

    Sicherstellen der Produktion in Quantität und Qualität bei einem in die Insolvenz geratenen Lieferanten

  • 7 Monate, März 2014 - Sep. 2014

    UAP Manager / Produktionsleiter

    Faurecia Angell Demmel GmbH

  • 7 Monate, Juni 2013 - Dez. 2013

    Leiter Produktion / Production Manager

    Autoneum Deutschland GmbH

    • Kontinuierliche Verbesserungsentwicklung der Fertigungsprozesse • Erstellen von Investitionsplänen für eine kurz- und langfristige Fertigungsstrategie • Personalplanung und Erstellung von Stärken / Schwächenanalysen für die Fertigung • Initiieren von Abteilungsbezogenen Zielsetzungen • Erreichen der der OP Ziele • Erstellen und Einhalten des notwendigen Budgets • Personalverantwortung für ca. 100 Mitarbeiter

  • 7 Monate, Okt. 2012 - Apr. 2013

    Produktionsleiter / Operations Manager

    TRW EF&C Selb

    • Kontinuierliche Verbesserungsentwicklung der Fertigungs- und Logistikprozesse • Erstellen von Investitionsplänen für eine kurz- und langfristige Fertigungsstrategie • Personalplanung und Erstellung von Stärken / Schwächenanalysen für die Fertigung • Initiieren von Abteilungsbezogenen Zielsetzungen • Erreichen der der OP Ziele • Erstellen und Einhalten des notwendigen Budgets • Personalverantwortung für ca. 200 Mitarbeiter

  • 6 Monate, Okt. 2011 - März 2012

    Technischer Leiter / Director of Operations

    Rebhan FPS Kunststoff - Verpackungen GmbH

    •Führung der Produktionsbereiche Spritzguss, Blaserei, Dekoration, Arbeitsvorbereitung und der Instandhaltung •Sicherstellen der wirtschaftlichen Fertigung von Verschlüssen und Flaschen •Erarbeitung von Verbesserungspotenzialen und deren Umsetzung •Zielgerechte Planung und Durchführung von Maßnahmen zur Erreichung und Einhaltung vereinbarter Zielgrößen ( Produktivität, Liefertermine, Qualität, Kosten, etc. ) •Erarbeitung von jährlichen Plan- und Budgetzahlen •Gestalten der Produktions- und Planungsstr

  • 6 Monate, Jan. 2011 - Juni 2011

    Werkleiter / Betriebsleiter

    GEC Kunststofftechnik GmbH

  • 5 Monate, Aug. 2010 - Dez. 2010

    Tool Management / Werkzeugmanagement

    PAS Deutschland GmbH

    Entwicklung von Spritzgießwerkzeugen für die Fertigung von Haushaltsgeräten,

  • 2 Jahre und 1 Monat, Aug. 2008 - Aug. 2010

    Vertrieb / Produktion

    ALBA Group

    Mitverantwortlich für die Fertigung von kundenspezifischen Kunststoffcompounds u.A. auch für die Automobilindustrie.

  • 15 Jahre und 1 Monat, Mai 1993 - Mai 2008

    Produktionsingenieur

    Visteon Deutschland GmbH

    - Verantwortlich als Manufacturing Ing. einer Carline bei der Betreuung von Spritzgießwerkzeugen und deren Produkten. - Costreduction und Sourcing von Kunststoffmaterialien als Materials Ing. - Verantwortlich für das Kunststoffrecycling im Berliner Werk - Einführung von ( auch neuen ) Produktionssystemen - QMK für die Produktion ISO + TS - Planung von neuen Granulatversorgungssystemen in Europa - 2006-2007 Lean Manuf.Team Leader & Jaguar Lead Engineer im Werk Enfield / London UK

Sprachen

  • Deutsch

    Muttersprache

  • Englisch

    Fließend

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