Michael Assmann
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Fähigkeiten und Kenntnisse
Werdegang
Berufserfahrung von Michael Assmann
- Bis heute 1 Jahr und 9 Monate, seit Nov. 2023
Leitung Beschaffungsprojekt
Schienennetzbetreiber
Projektsteuerung für die Beschaffung von Servicefahrzeugen für den Schienennetzbetrieb
- Bis heute 5 Jahre und 9 Monate, seit Nov. 2019
Interim Manager
Assmann Interim & Beratung - COO | CTO | PROGRAMM-MANAGEMENT
MENSCH | TECHNOLOGIE | ORGANISATION | PROZESSE - Systematische Prozessoptimierung. Strategische Neuausrichtung und Veränderungsmanagement. Sanierungs- und Krisenmanagement.
- 2 Jahre und 11 Monate, Dez. 2020 - Okt. 2023
Projektmanager PLM / ERP Implementierung
Stadler Deutschland GmbH
Gesamtprojektleitung für die Entwicklung und Implementierung von Teamcenter und SAP S/4HANA für die Fahrzeugentwicklung, Herstellung und die Serviceabwicklung. Steuerung von Prozessharmonisierung und Implementierungspartnern. Go Live mit drei Standorten der Divisionen Deutschland und Services (2.000 Endanwender). Vorbereitung des gruppenweiten Rollouts.
Transformation von Produktion und Supply Chain in Richtung Operative Exzellenz. Fokus auf on-time Delivery, Produktivitätserhöhung und Bestandsreduktion. Initiierung von kulturellem Wandel.
- 3 Monate, Jan. 2020 - März 2020
Leitung Betriebsleitzentrale
Bayerische Oberlandbahn
Systematisierung und Standardisierung der Prozesse in der Betriebsleitzentrale. Neu-Aufsatz KVP und Kompetenzaufbau in strukturierter Problemlösung.
- 3 Jahre und 3 Monate, Aug. 2016 - Okt. 2019
General Manager und Head of Operations
Bombardier Transportation (Propulsion & Controls) Germany GmbH
Verantwortung für Business Unit mit 140 Mitarbeitern. Implementierung Operativer Exzellenz in Prototypenbau, Serienfertigung, Customer Service und Supply Chain für Antriebe, Getriebe, Motore im Schienenfahrzeugbau. Remote-Steuerung der verlängerten Werkbank in China. Zertifizierung gemäß ISO/TS 22163 (IRIS), ISO 14001 und OHSAS 18001. Restrukturierung und Verlagerung von Produktion und Serviceaktivitäten.
- 1 Jahr und 10 Monate, Okt. 2014 - Juli 2016
Head of Operations Performance Management
Bombardier Transportation Canada Inc
Entwicklung und Implementierung von divisionsweiten Standards für Performance Management und Business Process Management in den Werken in Kanada, Mexiko und USA. Programmleiter für die Verbesserung von Qualität, Liefertreue, Durchlaufzeiten, OEE und Materialbeständen. Bereinigung von Konflikten in der standortübergreifenden Zusammenarbeit.
- 1 Jahr und 7 Monate, März 2013 - Sep. 2014
Director Inventory Management
Bombardier Transportation Canada Inc
Entwicklung und Rollout Standardmethodik für Materiallogistik basierend auf Qualitäts- und Lean-Prinzipien. Reduktion von Materialbeständen. Erhöhung der Bestandsgenauigkeit.
- 1 Jahr und 2 Monate, Jan. 2012 - Feb. 2013
IT Leiter Nord- und Südamerika
Bombardier Transportation Canada Inc
Steuerung von IT Organisation und Partnern zur Definition und Umsetzung der regionalen Programme in Kanada, Mexiko, USA, Brasilien. Errichtung eines Prototypen-Centers, Optimierung der Kabelbaumfertigung, Softwareevaluierung für Design-to-Cost Management, Rollout einer Standard-ERP-Lösung (basierend auf SAP). Strategieentwicklung für die Ausrichtung der globalen IT-Organisation.
- 6 Jahre und 11 Monate, Feb. 2005 - Dez. 2011Bombardier Transportation Germany GmbH
Head of Controlling
Finance Business Partner für Shared Services (IT, Finance, HR) und zentrale Konzernfunktionen. Shared Services Implementierung in Finance, HR und Einkauf. Implementierung IT-Kostenreduktionsprogramm und Entwicklung der Outsourcingverträge. Controlling und Berichterstattung der Funktionskosten und Investitionen. Vereinfachung und Transparenzerhöhung Konzernumlageverfahren.
- 2 Jahre und 1 Monat, Jan. 2003 - Jan. 2005
Director Finance
Bombardier Transportation
Projektleiter für Entwicklung und Rollout einer konzerneinheitlichen Lösung für die finanzielle Berichterstattung, Konsolidierung und Finanzplanung für alle Standorte von Bombardier Transportation. Im Anschluss regelmäßige Berichterstattung der konsolidierten Gruppenergebnisse (Budget, Plan, Ist) an die Konzernleitung in Kanada. Vorbereitung einer Shared Service Organisation für den Finanzbereich.
- 5 Jahre und 1 Monat, Jan. 1998 - Jan. 2003
Projektleiter und Senior Manager
PricewaterhouseCoopers Unternehmensberatung
Projektabwicklung von der Akquisition bis zur Umsetzung. Spezialisierung auf Auftragsabwicklung- und Controlling für Unternehmen im Maschinen- und Anlagenbau. Internationale Teams mit bis zu 25 Beratern und 30 Kundenmitarbeitern.
Anwendungsentwicklung, Beratung, Schulung mit Fokus auf Projektmanagement, Controlling und Service Management in der Investitionsgüterindustrie
Ausbildung von Michael Assmann
- 3 Monate, Sep. 2023 - Nov. 2023
Transformation and Turnaround Management
IfUS-Institut Heidelberg
- 4 Monate, Nov. 2019 - Feb. 2020
Restrukturierungs- und Sanierungsberatung
IfUS-Institut Heidelberg
- 2 Jahre, Jan. 2001 - Dez. 2002
International Masters in Management
TIAS Business School (Tilburg University), Krannert School (Purdue University)
Operations Management, Organizational Behaviour
- 3 Jahre, Okt. 1991 - Sep. 1994
Wirtschaftsinformatik
Berufsakademie Mannheim
Daten- und Prozessmodellierung, Anwendungsentwicklung, Projektmanagement
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Fließend
Französisch
Gut
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