Michael Assmann

Projektmanager für Entwicklung und Rollout der unternehmensweiten PLM / ERP-Lösung

MENSCH | TECHNOLOGIE | ORGANISATION | PROZESSE - Systematische Prozessoptimierung. Strategische Neuausrichtung und Veränderungsmanagement. Sanierungs- und Krisenmanagement.

Transformation von Produktion und Supply Chain in Richtung Operative Exzellenz. Fokus auf on-time Delivery, Produktivitätserhöhung und Bestandsreduktion. Initiierung von kulturellem Wandel.

Systematisierung und Standardisierung der Prozesse in der Betriebsleitzentrale. Neu-Aufsatz KVP und Kompetenzaufbau in strukturierter Problemlösung.

Verantwortung für Business Unit mit 140 Mitarbeitern. Implementierung Operativer Exzellenz in Prototypenbau, Serienfertigung, Customer Service und Supply Chain für Antriebe, Getriebe, Motore im Schienenfahrzeugbau. Remote-Steuerung der verlängerten Werkbank in China. Zertifizierung gemäß ISO/TS 22163 (IRIS), ISO 14001 und OHSAS 18001. Restrukturierung und Verlagerung von Produktion und Serviceaktivitäten.

Entwicklung und Implementierung von divisionsweiten Standards für Performance Management und Business Process Management in den Werken in Kanada, Mexiko und USA. Programmleiter für die Verbesserung von Qualität, Liefertreue, Durchlaufzeiten, OEE und Materialbeständen. Bereinigung von Konflikten in der standortübergreifenden Zusammenarbeit.

Entwicklung und Rollout Standardmethodik für Materiallogistik basierend auf Qualitäts- und Lean-Prinzipien. Reduktion von Materialbeständen. Erhöhung der Bestandsgenauigkeit.

Steuerung von IT Organisation und Partnern zur Definition und Umsetzung der regionalen Programme in Kanada, Mexiko, USA, Brasilien. Errichtung eines Prototypen-Centers, Optimierung der Kabelbaumfertigung, Softwareevaluierung für Design-to-Cost Management, Rollout einer Standard-ERP-Lösung (basierend auf SAP). Strategieentwicklung für die Ausrichtung der globalen IT-Organisation.

Finance Business Partner für Shared Services (IT, Finance, HR) und zentrale Konzernfunktionen. Shared Services Implementierung in Finance, HR und Einkauf. Implementierung IT-Kostenreduktionsprogramm und Entwicklung der Outsourcingverträge. Controlling und Berichterstattung der Funktionskosten und Investitionen. Vereinfachung und Transparenzerhöhung Konzernumlageverfahren.

Projektleiter für Entwicklung und Rollout einer konzerneinheitlichen Lösung für die finanzielle Berichterstattung, Konsolidierung und Finanzplanung für alle Standorte von Bombardier Transportation. Im Anschluss regelmäßige Berichterstattung der konsolidierten Gruppenergebnisse (Budget, Plan, Ist) an die Konzernleitung in Kanada. Vorbereitung einer Shared Service Organisation für den Finanzbereich.

Projektabwicklung von der Akquisition bis zur Umsetzung. Spezialisierung auf Auftragsabwicklung- und Controlling für Unternehmen im Maschinen- und Anlagenbau. Internationale Teams mit bis zu 25 Beratern und 30 Kundenmitarbeitern.

Anwendungsentwicklung, Beratung, Schulung mit Fokus auf Projektmanagement, Controlling und Service Management in der Investitionsgüterindustrie

Operations Management, Organizational Behaviour

Daten- und Prozessmodellierung, Anwendungsentwicklung, Projektmanagement