Michael Assmann
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Fähigkeiten und Kenntnisse
Werdegang
Berufserfahrung von Michael Assmann
- Current 2 years and 7 months, since Nov 2023
Leitung Beschaffungsprojekt
Schienennetzbetreiber
Projektsteuerung für die Beschaffung von Servicefahrzeugen für den Schienennetzbetrieb
- Current 6 years and 7 months, since Nov 2019
Interim Manager
Assmann Interim & Beratung - COO | CTO | PROGRAMM-MANAGEMENT
MENSCH | TECHNOLOGIE | ORGANISATION | PROZESSE - Systematische Prozessoptimierung. Strategische Neuausrichtung und Veränderungsmanagement. Sanierungs- und Krisenmanagement.
- 2 years and 11 months, Dec 2020 - Oct 2023
Projektmanager PLM / ERP Implementierung
Stadler Deutschland GmbH
Gesamtprojektleitung für die Entwicklung und Implementierung von Teamcenter und SAP S/4HANA für die Fahrzeugentwicklung, Herstellung und die Serviceabwicklung. Steuerung von Prozessharmonisierung und Implementierungspartnern. Go Live mit drei Standorten der Divisionen Deutschland und Services (2.000 Endanwender). Vorbereitung des gruppenweiten Rollouts.
Transformation von Produktion und Supply Chain in Richtung Operative Exzellenz. Fokus auf on-time Delivery, Produktivitätserhöhung und Bestandsreduktion. Initiierung von kulturellem Wandel.
- 3 months, Jan 2020 - Mar 2020
Leitung Betriebsleitzentrale
Bayerische Oberlandbahn
Systematisierung und Standardisierung der Prozesse in der Betriebsleitzentrale. Neu-Aufsatz KVP und Kompetenzaufbau in strukturierter Problemlösung.
- 3 years and 3 months, Aug 2016 - Oct 2019
General Manager und Head of Operations
Bombardier Transportation (Propulsion & Controls) Germany GmbH
Verantwortung für Business Unit mit 140 Mitarbeitern. Implementierung Operativer Exzellenz in Prototypenbau, Serienfertigung, Customer Service und Supply Chain für Antriebe, Getriebe, Motore im Schienenfahrzeugbau. Remote-Steuerung der verlängerten Werkbank in China. Zertifizierung gemäß ISO/TS 22163 (IRIS), ISO 14001 und OHSAS 18001. Restrukturierung und Verlagerung von Produktion und Serviceaktivitäten.
- 1 year and 10 months, Oct 2014 - Jul 2016
Head of Operations Performance Management
Bombardier Transportation Canada Inc
Entwicklung und Implementierung von divisionsweiten Standards für Performance Management und Business Process Management in den Werken in Kanada, Mexiko und USA. Programmleiter für die Verbesserung von Qualität, Liefertreue, Durchlaufzeiten, OEE und Materialbeständen. Bereinigung von Konflikten in der standortübergreifenden Zusammenarbeit.
- 1 year and 7 months, Mar 2013 - Sep 2014
Director Inventory Management
Bombardier Transportation Canada Inc
Entwicklung und Rollout Standardmethodik für Materiallogistik basierend auf Qualitäts- und Lean-Prinzipien. Reduktion von Materialbeständen. Erhöhung der Bestandsgenauigkeit.
- 1 year and 2 months, Jan 2012 - Feb 2013
IT Leiter Nord- und Südamerika
Bombardier Transportation Canada Inc
Steuerung von IT Organisation und Partnern zur Definition und Umsetzung der regionalen Programme in Kanada, Mexiko, USA, Brasilien. Errichtung eines Prototypen-Centers, Optimierung der Kabelbaumfertigung, Softwareevaluierung für Design-to-Cost Management, Rollout einer Standard-ERP-Lösung (basierend auf SAP). Strategieentwicklung für die Ausrichtung der globalen IT-Organisation.
Finance Business Partner für Shared Services (IT, Finance, HR) und zentrale Konzernfunktionen. Shared Services Implementierung in Finance, HR und Einkauf. Implementierung IT-Kostenreduktionsprogramm und Entwicklung der Outsourcingverträge. Controlling und Berichterstattung der Funktionskosten und Investitionen. Vereinfachung und Transparenzerhöhung Konzernumlageverfahren.
- 2 years and 1 month, Jan 2003 - Jan 2005
Director Finance
Bombardier Transportation
Projektleiter für Entwicklung und Rollout einer konzerneinheitlichen Lösung für die finanzielle Berichterstattung, Konsolidierung und Finanzplanung für alle Standorte von Bombardier Transportation. Im Anschluss regelmäßige Berichterstattung der konsolidierten Gruppenergebnisse (Budget, Plan, Ist) an die Konzernleitung in Kanada. Vorbereitung einer Shared Service Organisation für den Finanzbereich.
- 5 years and 1 month, Jan 1998 - Jan 2003
Projektleiter und Senior Manager
PricewaterhouseCoopers Unternehmensberatung
Projektabwicklung von der Akquisition bis zur Umsetzung. Spezialisierung auf Auftragsabwicklung- und Controlling für Unternehmen im Maschinen- und Anlagenbau. Internationale Teams mit bis zu 25 Beratern und 30 Kundenmitarbeitern.
Anwendungsentwicklung, Beratung, Schulung mit Fokus auf Projektmanagement, Controlling und Service Management in der Investitionsgüterindustrie
Ausbildung von Michael Assmann
- 3 months, Sep 2023 - Nov 2023
Transformation and Turnaround Management
IfUS-Institut Heidelberg
- 4 months, Nov 2019 - Feb 2020
Restrukturierungs- und Sanierungsberatung
IfUS-Institut Heidelberg
- 2 years, Jan 2001 - Dec 2002
International Masters in Management
TIAS Business School (Tilburg University), Krannert School (Purdue University)
Operations Management, Organizational Behaviour
- 3 years, Oct 1991 - Sep 1994
Wirtschaftsinformatik
Berufsakademie Mannheim
Daten- und Prozessmodellierung, Anwendungsentwicklung, Projektmanagement
Sprachen
German
C2 (Verhandlungssicher / Muttersprachlich)
English
C1 (Fließend)
French
B1-B2 (Gute Kenntnisse)
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