Mark Huschenbeth

• operative/wirtschaftliche Gesamtverantwortung • Mitglied im EMEA Executive Committee • Steuerung des funktionsübergreifenden Führungsteams • Steuerung, Entwicklung, Umsetzung von Marketing-/ Vertriebsstrategien inkl. Analyse von Markttrends/Wettbewerb • Entwicklung strategischer Leitlinien aus Unternehmenszielen

• operative/strategische HR-Gesamtverantwortung • Mitglied im DACH Leadership Team & EMEA HR Leadership Team • Steuerung der Personalstrategie • enge, vertrauensvolle Zusammenarbeit mit GF und Führungskräften zu allen personal- & organisationsbezogenen Themen • Planung, Umsetzung innovativer HR-Initiativen zur Gewinnung, Bindung, Entwicklung von Talenten • Einführung effektiver Talent Management Programme • Strat. Ausrichtung der Bereiche Mitarbeiterbeziehungen, Performance Management und Personalplanung

• operative/strategische HR-Gesamtverantwortung (HR Team: 3 lokale HR BP) • Mitglied im Management Team & EMEA HR Leadership Team • Steuerung & Entwicklung globaler und lokaler Personalstrategien • Beratung der Führungskräfte in allen Personalfragen und Integration von HR-Expertise in der Organisation • vertrauensvolle Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat • Sicherstellung einer soliden Pipeline an Fach- & Führungskräften durch zielgenaues Recruiting und Nachfolgeplanung

• Führung Vertriebsteam von 40 MA in 5 Regionen in Deutschland • Entwicklung, Umsetzung der Vertriebsstrategie • Verantwortung für Umsatzwachstum und Marktdurchdringung • Implementierung innovativer Kommunikationskanäle für Kundeninteraktion & -bindung durch Multi-Channel-Ansatz • Entwicklung passgenauer Schulungs- & Coaching-Programme

• Führung & Entwicklung eines Teams von acht TrainerInnen • Konzeption/Rollout der Aus- und Weiterbildungsstrategie

• HR-Verantwortung für die Bereiche Marketing & Vertrieb, inkl. arbeitsrechtlicher Sparring Partner und Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat • strategischer Partner und Bereitstellung von HR-Fachwissen • Leitung von Talent Management & Nachfolgeplanung

• Sparringpartner für GF und Führungskräfte • Betreuung der MA entlang des Employee Life Cycle • Betreuung sämtlicher People-Prozesse

• Durchführung multifunktionaler Audits (Management & HR) zur Identifizierung von Effizienzsteigerungspotenzialen • Entwicklung, Einführung, Optimierung diverser HR-Tools – Performance Management Prozess mit variabler Vergütung – Entgeltssystems – Reward & Recognition Program – Führungskräfteentwicklungs-Programm – HR IS • Durchführung von HR Due Diligence • Begleitung von Change-Management nach Fusionen – Analyse der Unternehmenskultur – Ableitung von bedarfsorientierten Maßnahmen

- Einführung eines Konzeptes zur leistungsorientierten Bezahlung - Aufbau des Personalcontrollings - Konzeption von Ausbildungsprogrammen für Projektleiter - Entwicklung von Einführungsveranstaltungen für neue Mitarbeiter

- Entwicklung und Einführung eines HR Informationssystems - Optimierung von HR-Prozessen (Personaladministration, Aus- und Weiterbildung, Personalcontrolling) - Erstellen von Qualifikationsprofilen im Rahmen eines Sozialplans