Markus Böhringer

- Konsolidierung der Programmberichte für das obere Management - Unterstützung der Program Manager bei der Durchführung der Programme u.a. durch Beratung bei der Programmstrukturierung - Definition und Einführung neuer Arbeitsweisen und Prozesse - Nachverfolgung von Programmkosten und entsprechendes Reporting - Führen eines Teams von Program Support Managern

- Unterstützung des R&D Program Managers durch die Vorbereitung von Meilensteinentscheidungen und die Erstellung von Programmberichten - Verantwortlich für die Nachverfolgung und Kontrolle des Programmbudgets - Koordination der R&D Ressourcen der verschiedenen Standorte (USA, Finnland, Deutschland, China, Indien und Polen) - Verantwortlich für die Programmrisiken und das Fehlermanagement, einschließlich der Fehlerprognose - Erfolgreiche Markteinführung der LTE Technologie in Korea (LG U+, SKT und KT)

- Einführung eines neuen Planungsprozesses und Planungswerkzeugs für Mobile Radio - Long Range Planung der Ressourcen und Kosten für zwei Geschäftsbereiche - Steuerung der Planung der Entwicklungsmannschaft (Ressourcen Dimension: etwa 2500 Mitarbeiter) - Erstellung und Nachverfolgung von Effizienzmetriken in der SW Entwicklung - Schulung der internationalen Teams für neue Prozesse und Tools vor Ort

- Erstellung von Kostenberichten verschiedener Programme und Identifizierung und Klärung von Abweichungen - Unterstützung der Program Manager bei der Programmstrukturierung - Erstellung und Einführung eines neuen Change Management Prozesses für Mobile Radio - Einführung eines neuen Release Note Management, Fault Management, Requirement Management und Change Management Tools für GSM/EDGE

- Verantwortlich für die Ressourcen Planung und das Change Management für verschiedene SW Projekte - Unterstützung des SW Projekt Managements bei der Einführung von SPICE