Markus Hoitz

- Strategisches Management von DB-Konzernpartnern zur Förderung von Innovation und Digitalisierung. - Aufbau und Ausbau langfristiger Partnerschaften mit Geschäftsbereichen. - Verhandlung von Rahmenverträgen, SLAs und Konditionen. Steuerung und Integration von Partnerlösungen in die IT-Landschaft. - Stakeholder-Abstimmung und Kommunikation. - Erstellung von Business Cases, Wirtschaftlichkeits- und Risikoanalysen sowie Wissenstransfer zu neuen Technologien und Lösungen.

- Beratung zu IT-Strategie, Plattformen und digitalen Geschäftsmodellen. - Konzeption und Umsetzung innovativer Plattformlösungen/Prototypen. Trendanalysen, Machbarkeitsstudien und Innovationsworkshops. - Begleitung von MVP bis Markteinführung und Skalierung. - Cloud-, Low-/No-Code- und Datenplattformen. - Governance-, Security- und Datenschutzkonzepte. - Stakeholder- und Projektkoordination, UX/Design Thinking sowie Zusammenarbeit mit Teams, Partnern und Startups inkl. Monitoring und Evaluierung.

- Strategische Beratung von DB-Bereichsleitungen zur Weiterentwicklung digitaler Fähigkeiten und Wettbewerbsfähigkeit. - Steuerung komplexer IT- und Transformationsprogramme im Transport- und Logistikumfeld. - Führung interdisziplinärer Teams sowie Entwicklung businessorientierter IT-Strategien, Zielbilder und Governance-Modelle. - Sicherstellung stabiler Implementierungen inkl. Change-, Risiko- und Kommunikationsmanagement sowie Digitalisierung von End-to-End-Prozessen.

- Konzipieren, entwickeln, implementieren und betreiben von Geschäftslösungen über die gesamte Wertschöpfungskette unserer Kunden hinweg. - Innovationsmanagement und Beratung von Innovationstreibern (Big Data, IoT, Data Analytics, Machine Learning, Data Science etc.) - Unsere Kunden kommen aus den Kernbranchen Automotive, Public Sector, Tele¬kommunikation & Medien und Transport & Logistik - Transfer von Wissen, Kompetenz und Geschäftsverbindungen - Strategische und operative Vermarktung

Die Lehre zielt auf die Vermittlung von praxisnahen Managementfähigkeiten aus - Vertriebs-, Kunden- und Servicemanagement - Akquisitionsmanagement und Key Account Management - Strategisches Management

- Verantwortung für den Bereich Neukundenakquisition und Strategische Neuausrichtung - Formulierung und Realisierung von Digitalstrategien und neuen Geschäftsmodellen. - Führung von Transition- und Transformationsprojekten, technischer und zeitlicher Vorplanung, Koordination der technischen Facheinheiten sowie Endkundenkommunikation - Überführung von digitalen Trends, Branchentrends und Kundenherausforderungen in individuelle Vertriebsstrategien

Effiziente und wertschätzende Verantwortungsübernahme bei Vakanzen-Überbrückung, Neuausrichtungen und Umstrukturierungen, sowie die Entwicklung, Umsetzung und Optimierung von Geschäfts- und Unternehmensstrategien gehören zu meinem Kompetenzangebot. „Den es sind die Begegnungen mit Menschen, die unser Leben lebenswert machen“

- Key Account Management von internationalen Unternehmen für den Bereich Cloud Liefermodelle und Managed Services - Pflege und Ausbau von nationalen und internationalen Geschäftsbeziehungen mit Kunden, Herstellern und Partnern - Projektteam Strukturierung und Koordination zur Realisierung der Kundenprojekte - Ermittlung von Kundenwünschen und anschließendes Design mit Key Account Management, Marketing und Services zur Projektrealisierung

- Beratung und Vertrieb von Betriebsdienstleistungen wie Managed Services, Hosting und Outsourcing - Beratung im Bereich Strategie / Business Development - Verantwortung und Begleitung von Projekten sowie Sicherstellung und Realisierung von Kundenanforderungen