Dipl.-Ing. Markus Kurmann

Schwerpunkte: Projektarbeit Einführung einer neuen Logistik Software an diversen Emmi-Standorten in der Schweiz. Ist-Aufnahme der Prozesse, Besprechung der Soll-Lösung, Massnahmen umsetzen, Einführung planen, Testen der Software vor Ort, Befähigen der User vor Ort, GoLive planen und vorbereiten, Software in Betrieb nehmen und Nachbetreuung.

Schwerpunkte: Projektarbeit Verschiedene Projekte als Projekt- oder Teilprojektleiter. Z.B. Teilprojektleiter Technik für das Projekt „Neuer Emmi Lieferschein“. Planung und Offerten Phase für die Logistikoptimierung am Standort Emmen. Analyse und Mitarbeit für das Projekt „Umbau TK Lager Ostermundigen“. Testverantwortlicher bei der Inbetriebnahme des umgebauten Lagers und der Einführung der neuen Lagerverwaltungssoftware.

2-3 Kurse pro Jahr im Bereich Internet und PC Weiterbildung für Erwachsene geleitet.

Schwerpunkte: Mitarbeit und führen von Logistik- und Informatikprojekten Einführung einer neuen Lagerverwaltungssoftware für das Käsereifungslager der Emmi in Emmen und die Ablösung der Auftragsverwaltungssoftware Spider in der Käsevorverpackung in Emmen.

Schwerpunkte: 2nd Level Support WAMAS Lagerverwaltungssoftware. Mitarbeit in verschiedenen Logistik- und Informatikprojekten.

Schwerpunkte: Erstellung von Simulationsmodellen in dem Bereich Logistik-Anlagen. Dies können sowohl neue geplante, wie auch bestehende, zu erweiternde Anlagen sein. Diese Simulationsprojekte wurden von mir als Projektleiter vom Angebot bis zur Schlusspräsentation betreut. Analyse von Kundendaten. Mithilfe bei der Planung von Neuanlagen und Erweiterungen bestehender Anlagen.

Schwerpunkte: Unterrichten der Logistiker EBA im Fachkundeunterricht „Lager“.

Schwerpunkte: Kalkulation und Auslegung der Betriebslogistik (Förderbänder) für neue Bauprojekte. Erstellen von Offerten für Submissionen. Projektierung der verkauften Anlagen. Dies beinhaltet die Auslegung der benötigten Komponenten, festlegen der Linienführung und eruieren des optimalen Antriebskonzeptes.

Schwerpunkte: Erstellung von Simulationsmodellen in dem Bereich Logistik-Anlagen. Dies können sowohl neue geplante, wie auch bestehende, zu erweiternde Anlagen sein. Diese Simulationsprojekte wurden von mir als Projektleiter vom Angebot bis zur Schlusspräsentation betreut. Analyse von Kundendaten.

Schwerpunkte: Neue Produkt wurden durch ein Projektteam eingeführt. Dabei war ich für den logistischen Ablauf in der Produktion verantwortlich.

Schwerpunkte: Ich war verantwortlich für die technische Dokumentation von einem neuen Gerät. Meine Aufgabe war es die Layouts, die Konstruktion der Mechanik und die Stücklisten zu erstellen und zu pflegen.

Betrieb und Produktion