Markus Mohrs

Planung, Leitung und Durchführung von Projekten zur Prozessverbesserung; Prozessanalysen; Einführung von Methoden (z.B. Shopfloor Management in der Produktion); Moderation von Workshops (z.B. SMED); Projekte zur Arbeitsplatzgestaltung und -optimierung

Berufliche Neuorientierung in Transfergesellschaft (von Rundstedt) nach Wegfall des Arbeitsplatzes beim bisherigen Arbeitgeber wegen Produktionsschließung. Bereit für neue Herausforderungen.

Lean Trainer, Teammitglied im Projektteam Einführung Shopfloor Management, Unterstützung beim Roll-out in den Pilotteams, Coaching von Shopfloor-Teams, Lean Assessments, Betreuung des Mitarbeiter-KVP, Schulung von Mitarbeiter-KVP-Moderatoren, Moderation von 5S-Workshops, Durchführung von 5S-Audits, Betreuung des Produkt-KVP, Ansprechpartner für die am Produkt-KVP beteiligten Bereiche.

Aufbau, Betreuung und Optimierung des Produkt-KVP-Prozesses, Ansprechpartner für die am Produkt-KVP beteiligten Bereiche, Standortübergreifende Erarbeitung und Einführung des Mitarbeiter-KVP-Prozesses, Schulung von Mitarbeiter-KVP-Moderatoren, Standortübergreifende Erarbeitung und Einführung von 5S, Moderation von 5S-Workshops (standortübergreifend), Basisausbildung zum Lean Experten.

Koord. von Prüf-/ Abnahmetätigkeiten, Einsatzplanung für Inspektoren in-house, bei Lieferanten und auf Kundenbaustellen international Dokumentation von Prüfergebnissen und Maßnahmenplänen Fehleranalyse mit Fachbereichen Gruppenleiter ab 1995 Interkulturelle Erfahrung Begleitung von Kundenaudits Durchführ. von Maschinenabnahmen mit Kunden international Durchführ. von Zertifizierungsaudits ISO 9001, VDA 6.4 Konfiguration Prüfmittelmanagement-System Entwicklung QS-System und -Handbuch

Einarbeitung durch Kennenlernen und Mitarbeit in Verschiedenen Bereichen von Konstruktion und Produktion.

Energie- und Fahrzeugtechník