Martin Czoske

E.ON ist der größte Energieversorger Deutschlands. Im Energy Retail wird eine große Zahl euopäischer Bürger mit Strom und Gas versorgt. Als CFO/SVP BuCo Energy Retail berichten rd 20 Business Controller und 6 Business Unit CFOs an mich.

toom Baumarkt ist der viertgrößte Baumarktbetreiber in Deutschland, mit eigenem Erdenwerk sowie rd. 30 selbständigen Partnern. In der GF habe ich die Bereiche Rechnungswesen, Steuern, Controlling/FP&A, HR, Real Estate, Bau, Expansion und Governance/Recht verantwortet. Folgende Erfolge, u.a.: Nachhaltige Reduktion des Working Capital um dreistelligen Mio. € Betrag; Kostenreduktion im Volumen von zweistelligen Mio.€; Einführung S/4 in FiCo und Snowflake/MicroStrategy

Der neu geschaffenen Holdingbereich umfasste das Konzerncontrolling inkl. strategischer Teilbereiche, den M&A Bereich mit internen und externen Transaktionen und das Beteiligungsmanagement inkl. Venturebeteiligungen. Im Holdingbereich war ich für rd. 50 Mitarbeitende verantwortlich. Meine Schwerpunkte waren u.a. : Einführung wertorientierter Steuerungslogiken (ROCE) im Budgetprozess; erfolgreicher Verkauf der Business Units in Russland, Ukraine sowie Erwerb Produktionsbetriebe während Corona;

Die Supermärkte Nord war ein JV zwischen der REWE Group und der coop Kiel und betrieb zunächst die sky Supermärkte in Norddeutschland. Die Gesellschaft musste ich materiell restrukturieren. Als Geschäftsführer war ich für die Bereiche Rechnungswesen, Controlling, Treasury, Steuern, Real Estate, Expansion, Bau, HR, IT, Governance und UK verantwortlich. Meine Erfolge waren: Umsetzung eines Konzepts zur strategischen Neuausrichtung und operativen / IT SAP R3 Transformation des Unternehmens

Der Bereich Beteiligungsmanagement und M&A verantwortet alle externen und internen Transaktionen der Group. Als Bereichsleiter habe ich ein Team von 10 Professional geführt. Meine Schwerpunkte / Erfolge waren: Leitung und Strukturierung kompletter Dealzyklen, (M&A-Strategie, Due Diligence, Bewertung, HGB/IFRS Effekte, Vertragsverhandlung), Carve Out/PMI. Erfolgreiche Umsetzung von ca. 30 Prozessen sowie verbundener Carve Out Prozesse bzw. Post-Merger-Integration: u.a. Kuoni, Exim, Kaiser’s, home24

Die WestLB war die größte Landesbank Deutschlands und maßgeblich an industriepolitischen Entscheidungen und Entwicklungen in Deutschland beteiligt. Unter anderem hatte sie einen Investment Bank Arm, in dem ich im Equity Capital Markets Bereich (IPOs, Börsengänge, Kapitalerhöhungen, Dual Tracks (M&A und DCM), Roadshows, Investoren, Investor Relations, Wertpapierprospekt, Underwriting) als Director tätig war mit den Branchenschwerpunkten Energie, Technologie, Medien und Health Care.

Sal. Oppenheim war bis 2010 Europas größte Privatbank mit Fokus auf Vermögensverwaltung und Investment Banking. Ich war im Investment Banking (M&A, ECM) mit den Branchenschwerpunkten Technologie, Medien und Energie tätig, zuletzt Prokurist. Meine Schwerpunkte / Erfolge waren: Businessplananalysen und Analyse von Jahresabschlüssen (HGB und IFRS), Unternehmensbewertungen auf Basis von Multiplikatoren und DCF-Modellen. Leitung Due Diligence Prozesse, Erarbeitung Equity Story sowie Wertpapierprospekt.

PWC ist eine der Big4 WP Gesellschaften. Neben der Wirtschaftsprüfung gibt es einen großen Beratungsarm. Ich habe im Valuation & Strategy Bereich das Rüstzeug rd. um HGB/IFRS und Bewertung / Valuation erlernt. Folgende Schwerpunkte: Bewertung von Unternehmen für Transaktionen oder im Rahmen von Prüfungshandlungen, wie Impairment Test; Betriebswirtschaftliche (Regulierungs-) Beratung von Energieunternehmen, Stadtwerken und Telekommunikationsunternehmen

Finance, Controlling und Intl. Management