Martin Gáyer

- Führung und Weiterentwicklung von zwei agilen Entwicklungsteams (16 Mitarbeitende) - 18 ERP-Module im Bereich Collaboration & Zeitwirtschaft - Einführung, Coaching und Skalierung von SCRUM - End-to-End-Steuerung von Anforderungen - Optimierung von Entwicklungs-, Test- und Dokumentationsprozessen - Produkt- und Projektcontrolling - 95 % Fehlerreduktion durch Prozessoptimierung und strukturiertes Qualitätsmanagement - Förderkoordination (BMBF) von UX/UI- und KI-Innovationsprojekten

- Aufbau und Etablierung der ams.Akademie für Kunden und Mitarbeitende - Entwicklung von Trainingsprogrammen für ERP, Prozesse, Organisation, Change & Personalentwicklung - Internal Consulting zu Prozess-, Organisations- und Teamthemen - Initiator zentraler Maßnahmen der agilen Transformation - Unternehmensreorganisation

- 13 nationale und internationale ERP-Implementierungsprojekte - Leitung von Hochrisiko-Projekten mit hoher Kundenzufriedenheit - Prozessanalysen, Optimierung und Customizing

- Workshops zu Führung, Kommunikation, Lehrlingsausbildung - Corporate Trainings & Coachingprogramme

- Konzeption & Aufbau - Erstellung Didaktik und Trainingsarchitektur (Seminare, Workshops, Webinare, E-Learning) - Contentkonzeption und -produktion für Kunden und interne Weiterbildung - Evaluierung und Einführung eines Content-Management- / Publishing-Tools inkl. Lastenhefterstellung - Mitwirkung an Produkt- und Featuretests (Release- und Usability-Feedback in IRM-Softwareentwicklung) - Schulungsplanung und -organisation im internationalen Kontext - Durchführung von Trainings im In- und Ausland

ERP-Implementierung (abas)

- Verantwortung für Organisation und Koordination im Vertrieb - Prozess-, Struktur- und Bedarfsanalysen über mehrere Abteilungen hinweg - Entwicklung & Umsetzung von Maßnahmen für Effizienz, Zusammenarbeit und Rollenklärung - Leitung des Recruitingprozesses für die Marketingleitung - Planung und Steuerung interner/externer Fortbildungsmaßnahmen - Entwicklung von Konzepten zu CRM, Risikoanalyse und Mitarbeitergesprächen - ERP-Einführung in den Bereichen Vertrieb, Service, Ersatzteile und Export

- Aufbau einer neuen Projektierungsabteilung als Schnittstelle zwischen Vertrieb, F&E, Technik, Einkauf, Export, Auftragszentrum, Finance und Customer Service - Strategische Ausrichtung und konzeptionelle Gestaltung der Abteilung - Implementierung im Unternehmen, Auswahl & Einarbeitung der Abteilungsleitung

- Führung der Projektierungsabteilung (4 Mitarbeitende) - Sicherstellung effizienter Abläufe & Qualitätsanforderungen (ISO-9000 orientiert) - Messe- & Kundenbesuche, Lieferantenbeurteilung - Unterstützung Vertrieb & Angebotsprozesse - Entwicklung von Verkaufsargumenten und kundenspezifischen Konzepten - Koordination von Projektmanagement-Aufgaben bei Angeboten und Aufträgen - Erstellung und Bewertung technischer Lösungen & Alternativkonzepte

- Technische Auftrags- & Angebotsklärung - Erarbeitung von Lösungsalternativen zu kunden-/anlagenspezifischen Anforderungen - Kalkulation & Dokumentation technischer Angebote - Erstellung von Pflichtenheften - Weltweiter direkter Kundenkontakt und technische Beratung

- Konstruktion industrieller Keksanlagen - Einführung neuer CAD-Ablagestrukturen, Änderungsmitteilungsprozesse und Stücklistensysteme - Definition von Arbeitsabläufen gemeinsam mit Hecrona (DE) - Pflege & Weiterentwicklung technischer Dokumentation

Kundenbetreuung, Anlagenkonzeption, Baustellenleitung und Konstruktion eines medizinischen Unterwasser-Therapiebettes

Konstruktion, technische Berechnung und Entwicklung im Bereich Nutzfahrzeugtechnik

Konstruktion und technische Zeichnungen für Klima-, Aufzugs- und Papiermaschinentechnik