Martin Hopf

Kosteneffiziente Beschaffung mit Wertbeiträgen von 8-12% Temporäre Unterstützung mit einem ROIM von mehr als 200% Nachhaltiger Erfolg für Ihr Unternehmen und mehr

Globaler Category- und Beschaffungsmanager für Investitionsgüter, Bauleistungen (CAPEX) Führende Rolle in mehreren globalen Projekten, unter anderem in China, Vietnam, USA und Europa. Greenfield- und Brownfield-Projekte für den Aufbau eines neuen Produktionsstandorts in Vietnam sowie für die Modernisierung bestehender Produktionwerke in Deutschland, China, Italien und USA, einschließlich der Beschaffung kompletter Maschinenausrüstungen von der Energie-, Rohstoffversorgung bis hin zur Verpackungslinie.

Verhandelte Preis und Lieferkonditionen und erzielte jährliche Wertbeiträge von 3-5% Verhandelte internationale Rahmen und Lieferverträge Leitete Cost-Down-Workshops zur Optimierung von Prozess- und Produktkosten Steuerte das Bestands- und Engpassmanagement für ungestörte globale Lieferketten Erstellte Warengruppenstrategien zur effektiven Steuerung der globalen Beschaffung Steuerte aktiv die Stakeholder durch direkte Kommunikation Pflegte Stammdaten, Lieferverträge, Liefer- und Preiskonditionen in SAP-MM

Globale Produktverantwortung für Fertigwarengruppen in Bezug auf die 5 Ps (Produkt, Platzierung, Preis, Promotion und Sortiment) für Produkte, die in der Automobilindustrie und deren Zulieferern verwendet werden Planung, Entwicklung und Umsetzung internationaler Marketing- und Verkaufsstrategien Strategische Planung des Marktsegments und relevanter Anwendungen Internationale Markt- und Wettbewerbsanalyse Sortimentspflege, Produktoptimierung und -rationalisierung Leitete Cost-Down-Initiativen und Projekte

Führte Sales- und Projektverantwortung für technische Stanzteile und Lasertransfertechnologie, z. B. in der Pharma- und Automobilindustrie Baute die Geschäftsentwicklung von technischen Präzisionsstanzteilen für die Automobil- und Pharmaindustrie mit einer neuen Technologie aus.

Außendienstmitarbeiter im B2B- Industriegeschäft