Dipl.-Ing. Martin Kunz

Führung der Kovac-Stahl-Gruppe, die als führendes Unternehmen in der Blechbearbeitung, insbesondere Laserschneiden (Bleche und Rohre), Biegen, Schweißen von Komponenten und Montage tätig ist. Drei Produktionsstandorte in Österreich, Kroatien und Bosnien & Herzegowina mit ca. 11 MEUR Umsatz und 65 Mitarbeitern.

Führendes Unternehmen im Mobilkranbau für Holz, Recyling sowie kundenindividueller Lösungen in Österreich, Europa und Übersee. Über 16,5 Mio. EUR Umsatz mit ca. 75 Mitarbeitern. Alleingeschäftsführer mit Fokus auf Reorganisation, Profitabilität, Business Dev., Personalentwicklung, Controlling, Finanzen, Kundendienst, Qualitätsmgt., Supply Chain Mgt., Recht und Investor Relations. Steigerung Jahresgewinn um +2,0 MEUR, Umsatz um +>45%, Umsatzrendite um 16%pt und Eigenkapitalquote um 10%pt.

Engagement als COO (chief operations officer) eines international tätigen Unternehmens im Bereich Versandhandel und DRTV in Liechtenstein. Engagement bei Penz crane GmbH als Reorganisationsberater

Handelsrechtlicher Geschäftsführer der ThermoMed Austria: Netzwerk für temperaturgeführte Arzneimitteltransporte in Österreich und Europa mit ca. 10 Mio. EUR Umsatz sowie ca. 100 Mitarbeitern. Verantwortungsbereiche: Strategie, Qualitätsmanagement, Business Development, Sonderprojekte, Vertrieb und Marketing sowie IT

Übernahme der Business Unit “Galenik” zur Bottom-Up Neu-Organisation mit Fokus auf Kosten und Profitabilität (Kunden- und Produktportfolio, Prozesse, Kapazitäten, Organisation, IT, regulatorische/gesetzliche Rahmenbedingungen).

Aufbau der zentralen Abteilung Transportlogistik, Verantwortung für die ges, Transportlogistik mit ca. 7,1 Mio. EUR Jahresbudget (Feinverteilung an Endkunden, Beschaffungslogistik, interne Warenverschiebung, Eigen- und Fremdfuhrpark), Aufbau eines aussagekräftigen Reportings (Kosten&Qualität), entwickeln und umsetzen von Optimierungsmaßn. („Kosten“ und „Qualität“), Implementierung Logistiksoftware zur Tourenoptimierung, Wechsel der ges. Overnight-, Beschaffungs- und Intracompany-Logistik zu neuem Anbieter.

Entwickeln und begleiten der Umsetzung von konzernrelevanten Expansions-projekten: PMI/Reorganisation eines Tochterunt. in Rumänien, Desinvestition defizitäres Tochterunternehmens, Strategieentwicklung und Businessplanung zur Vorwärtsintegration der Division Pre-Wholesales (Pharma), Implementierung der Vorwärtsintegration der Division Pharmagroßhandel, Strategieentwicklung zur SOE-Expansion eines Tochterunternehmens, Strategie- und Organisationsentwickl. für die international tätige Division AGRO

Vorbereiten und steuern von Akquisitions- und PMI-Prozessen in Südosteuropa (Ungarn, BiH, Serbien), Markt- und Wettbewerberanalyse, durchführen einer vollständigen Due Diligence inkl. Businessplanung und Unternehmensbewertung, Vorort-Coaching eines neu eingestellten CFOs und Auswahl des CEOs in einem weiteren südosteuropäischen Land.

Aufbau, Leitung und Weiterentwicklung der Abt. Business Development / Projektmgt.: Systematische Suche nach Wachstumsoptionen der Division (nat., internat.), Akquisition eines Speziallogistikdienstleistters in Österreich, Vorbereitung des Grundstückkaufs zur Implementierung eines neuen Paketverteilzentrums in der Slowakei (60.000 m2), aufsetzen und führen des strategischen Masterplans der Division, Partnership Management mit RCA-Austria, Erstellen des Geschäftsberichtes für die Division „Paket und Logistik.

Projektleitung für konzernweite und bereichsspezifische Projekte der Österreichische Post AG, insbesondere Projektbüro zur Akquisition eines deutschen Kombifracht-Logistikdienstleisters, Beauty Contest zur Auswahl der Investmentbank für den IPO der Österreichischen Post, durchführen der konzernweiten Mittelfristplanung 2004-2007 inkl. dazugehörigen Maßnahmen-/Umsetzungscontrolling.

Durchführung und Leitung von Projekten und Teilprojekten für führende europäische Unternehmen in den Bereichen Prozessoptimierung, Reorganisation/ Restrukturierung, Balanced Scorecard und Einkauf bzw. Bauindustrie, Maschinen- und Anlagenbau, Aviation und Utilities, Mitglied der internationalen Kompetenzzentren „Operations Strategy“ und „Restrukturierung“.

Management und Organisation, Arbeitsplanung und –steuerung, Qualitäts- und Zuverlässigkeitsmanagement, CAx (CAD, CAM, CAP, CAQ, ...)