Ben Arnolds
Fähigkeiten und Kenntnisse
Werdegang
Berufserfahrung von Ben Arnolds
- Bis heute 1 Jahr und 1 Monat, seit Nov. 2025
Founder & Principal Consultant
BENSEN & TRUST e.K.
Executive Interim Manager | Business Transformation | Coaching | Management | Procurement & Supply Chain Expert | Post-Merger-Integration (PMI) | Mentoring | Management | Management Advisory
Mitarbeiterführung: Leitung Einkauf (strategisch, operativ) & Bestandsmanagement. Transformation: Change Management, Prozessoptimierung & digitale E-Procurement Ausschreibungen. Internationales Sourcing: Globale Lieferketten, Kontingente & Lieferantenmanagement. Vertragsverhandlung: Bonusvereinbarungen, strategische Beschaffung & Budgetplanung. Sales-Schnittstelle: Zusammenarbeit mit Vertrieb bei Kundenprojekten & Green Steel Initiative, ESG.
Leadership: Führung von >25 Personen (Einkauf, SCM, Logistik) >100 Mio. € Volumen. Restrukturierung: Prozessoptimierung nach MBO & Schließung der Eigenfertigung. Global Sourcing: Lieferantennetzwerke, Risikomanagement & volatile Märkte. Procurement: Direkter/indirekter Einkauf, Vertragsverhandlung via Tender & E-Auction. Sales-Schnittstelle: Business Development, Lieferantenrückgewinnung & Marktanalysen.
- 4 Jahre und 7 Monate, Dez. 2019 - Juni 2024
European Procurement Manager | Prokurist | Leitender Angestellter
Van Leeuwen Distribution International GmbH
Mitarbeiterführung: Steuerung von 6 internationalen Teams >500 Mio. € Einkaufsvolumen. Einkaufsstrategie: Strategische Beschaffung, Beschaffungsmarktanalysen & KPI-Benchmarks. Lieferketten-Optimierung: Internationales Lieferantenmanagement & globales Risikomanagement. Vertragsverhandlung: Operativer Einkauf, Prozessoptimierung & Absicherung der Lieferkette. Qualitätsmanagement: Sicherung hoher Qualitätsstandards & Supply Chain Excellence. Sales-Schnittstelle: Business Development, Lieferantenrückgewinnung.
- 5 Jahre, Jan. 2015 - Dez. 2019
Global Procurement Manager (Prokurist & Leitender Angestellter)
Benteler Distribution International GmbH
Mitarbeiterführung: Disziplinarische Leitung internationaler Teams (>60 Personen inklusive Asien). Einkaufsstrategie: Globales Sourcing, KPI-Controlling & dreistelliges Millionen-Budgetvolumen. Restrukturierung: Konzeptionelle Neuausrichtung & Transformation der Einkaufsorganisation. Vertragsverhandlung: Strategisches Lieferantenmanagement, Kooperationen & Kostenkontrolle. Prozessoptimierung: Nachhaltige Kostensenkung um >3% p.a. & internes Schnittstellenmanagement.
- 2 Jahre und 2 Monate, Nov. 2012 - Dez. 2014
Global Cluster Manager Tubes & Pipes (incl. Fittings & Flanges)
ThyssenKrupp AG
Disziplinarische Leitung: Fachliche Führung weltweit agierender Teams in einer Matrixorganisation. Budgetverantwortung: Strategisches Procurement & weltweite Budgets im Milliarden-Bereich. Zentralisierung: Konzeptionelle Neuausrichtung der Einkaufsorganisation & Clustermanagement. Risiko-Prävention: Bestandsoptimierung, länderübergreifende Lagerkonzepte & Supply Chain. Ergebnisbeitrag: >50 Millionen € Einsparungen & globale Konditionsverhandlung mit Partnern.
- 10 Monate, Apr. 2012 - Jan. 2013
Interim Commerical Director
ThyssenKrupp Ferrosta spol. s r. o. (Prag - CZ)
Führungskompetenz: Leitung des gesamten Commercial-Bereichs (Einkauf, Sales & Business Development). Organisationsentwicklung: Neuer Aufbau der Personalstruktur & Zentralisierung der Läger in Prag. Turnaround: Restrukturierung & Eingliederung der OEM-Sparte zur Kostenreduktion um 15%. Vertriebsstrategie: Markt- & Wettbewerbsanalyse, Neukundenakquise & Umsatzsteigerung. Budgetverantwortung: Steuerung zweistelliger Millionenbudgets & Sparringspartner Geschäftsführung.
- 4 Jahre und 2 Monate, Apr. 2008 - Mai 2012
Business Development Manager
ThyssenKrupp Materials International GmbH
Strategische Beratung: Konzeptionelle Erarbeitung von Projekten auf Führungsebene mit Tochtergesellschaften. Osteuropastrategie: Optimierung & Aufbau der OEM- und Rohrsparte in der Region Zentral- & Osteuropa (CEE). International Sourcing: Erschließung neuer Produktbereiche & Aufbau globaler Vertriebskanäle. Projektmanagement: Steuerung marktübergreifender Analysen, PM-Schnittstellen & Schulungsseminare. Bereichsleitung: Strategische Unterstützung der Führungsebene & Entwicklung von Kundenstrategien.
- 2 Jahre und 2 Monate, Feb. 2006 - März 2008
Sales Manager
ThyssenKrupp Tubes GmbH
Projektgeschäft: Vertrieb im Chemie-Anlagenbau, Kraftwerksbau & der Lebensmittelindustrie. Handel & Beschaffung: Globaler Handel mit Rohren, Komponenten & Schmiedestücken. Supply Chain: Steuerung von Streckengeschäften, Logistik & operativer Einkauf. Vertragsrecht: Verhandlungsführung bei Großprojekten & Risikomanagement. Customer Services: Kundenbetreuung, After-Sales & Schnittstellensteuerung.
- 1 Jahr und 10 Monate, Sep. 2004 - Juni 2006
FOM
ThyssenKrupp Services AG
Ausbildung von Ben Arnolds
- 3 Jahre und 6 Monate, Feb. 2008 - Juli 2011
International Management
Fachhochschule für Ökonomie und Management
strategisches und internationales Management Gesamtnote: 1.8 Abschlussthesis: 1.7 Master-Thesis: Arising Synergy Effects by Application of Strategic Alliances between the Eastern European TK Subsidiaries in the Pipe Industry
- 1 Jahr und 1 Monat, Jan. 2007 - Jan. 2008
International Business
Avans+ School Improving Professionals (Breda/ Netherlands)
international Management; Unternehmensführung im Mittelstand/ strategisches Management; Vertriebsmanagement; internationales Wirtschaftrecht
- 3 Jahre und 4 Monate, Sep. 2004 - Dez. 2007
Wirtschaft
Fachhochschule für Ökonomie und Management
international Management; Unternehmensführung im Mittelstand/ strategisches Management; Vertriebsmanagement; internationales Wirtschaftrecht
Sprachen
Deutsch
C2 (Verhandlungssicher / Muttersprachlich)
Englisch
C1 (Fließend)
Französisch
B1-B2 (Gute Kenntnisse)
Tschechisch
A1-A2 (Grundkenntnisse)
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