Martin Landersdorfer

In der Rolle als CTO verantworte ich als Mitglied der Geschäftsleitung den gesamten technischen Bereich der Unternehmensgruppe mit den Ressorts Prozessplanung, Maintenance, Musterbau, Werkzeugbau inklusive der technischen Ausbildung. Neben der ergebnisoptimierenden Verfolgung operativer Ziele liegt der Fokus auf der Weiterentwicklung der internationalen Technik- und des Standortkonzeptes, die Produkt- und Prozessinnovation sowie die grundsätzliche strategische Ausrichtung der Unternehmensgruppe ein.

- Leitung der Unternehmensausrichtung auf gezieltes Wachstum - Implementierung von Good-Practice-Prozessen zur Sicherstellung operativer Exzellenz und erfolgreicher Erreichung der Unternehmensziele - Strategische Entwicklung einer Grundstruktur durch Implementierung einer neuen Führungsorganisation und eines neuen ERP-Systems - Optimierung des Kundenportfolios durch Kapazitätserweiterung mittels einer neuen Fertigungshalle und Anschaffung neuer Technologien - Umfassende Profit- und Loss-Verantwortung

- Steigerung von Produktivität, Qualität und Liefertreue - Ausrichtung der Produktion nach den Methoden der Lean Production - Umfassende Profit- und Loss-Verantwortung für den Geschäftsbereich - Verantwortung und Steuerung der Bereiche Produktion, Qualität, Einkauf, Logistik, Automatisierung, Versand, Personal, Controlling und IT - Erhöhung des Automatisierungsgrades

- Steigerung der Produktivität und Entwicklung lokaler Personalprozesse - Weltweite Optimierung von Produktionslinien für Kamera-, Lidar-, Radar- und Computersysteme - Durchführung von internationalen Projekten, Workshops und Schulungen - Entwicklung von "lessons-learned" Konzepten für zukünftige Fertigungslinien

• Technische Projektleitung für die Projektierung, den Anlauf und den Hochlauf von neuen Produktionslinien für Hochleistungsprodukte für Fahrerassistenzsysteme - Budgetverantwortung bis zu 20 Mio. Euro • Industrialisierung von Kamera-, Lidar- und Computermodulen • Leitung von internationalen Projektteams (Osteuropa, Asien) mit bis zu 20 Projektmitgliedern • Strategische Kapazitätsplanung und Optimierung der neuen Fertigungslinien während des Anlaufs auf Basis von Lean Production und Lean Logistics

• Leitung von Serienreifmachungsprozessen • Taktische & strategische Kapazitätsplanung • Produkt- und Projektmanagement • Marktstudien neuer potentieller Geschäftsfelder

• Entwicklung von Leistungskondensatoren • Technische Beratung & Betreuung der Kunden • Agiles Projektmanagement • Regionen: Europa & Indien

Produktions- & Fabrikplanung Lean Production & Lean Logistics

Produktionsoptimierung anhand Lean Production

Qualitätsmanagement Industrial Engineering