Martin Meitza

Ich konzentriere mich unter anderem darauf, das Geschäft mit wiederkehrenden Umsätzen weiter voranzutreiben und effektive Vertriebskanäle für die KI-Lösungen von Enreach sowie die neue Cloud-Kommunikationslösung Enreach Contact aufzubauen. Ein weiterer Schwerpunkt meiner Tätigkeit wird die Weiterentwicklung des Partner-Netzwerks und der Distributionsstrategie sein.

Als Leiter Vertrieb Channel Partner Deutschland verantworte ich den Vertrieb aller Produkte und Services der Mitel über unsere Channel Account Manager. Mit mehr als 20 Jahren Erfahrung im Enterprise Business, freue ich mich in meiner neuen Position Wachstumsbereiche gemeinsam mit dem Channel Team und Mitel Partnern passende Angebote, für die sich verändernden Kundenbedürfnisse, schaffen – alles unter dem Motto 100% pure Channel.

Selbstständiger Coach und Consultant mit dem Fokus ‚Change Management‘ von Prozessen, Geschäftsmodellen, IT Technik, Ausgestaltung und operative Umsetzung von Kommunikations-strategien und Traingprogrammen, Entwicklung von Online Trainings, Persönlichkeitsentwicklung, Existenzgründung und Digitalisierung.

Group Director, Cisco Business Unit Middle East & South/East Europe, > 70 Mitarbeiter, strategische Plannung und operative Umsetzung einer neuen Organisationsstruktur, Einführung neuer Kommunikations- und Kollaborationsprozesse, Entwicklung von Trainingsprogrammen, Einführung einheitlicher Geschäftsprozesse und Zusammenführung der zwei bisher unabhängigen Plannungsprozesse ‚Top-down‘ und ‚Bottom-up‘ zu einem homogenen Prozess.

Senior Business Unit Manager Middle East, Turkey & Africa, > 50 Mitarbeiter, Entwicklung und erfolgreiche Umsetzung eines Business Turnaround Plans, strategische Plannung und operative Umsetzung einer neuen Organisations- und HR Struktur, Einführung eines zentralisierten Backoffice und Kundenservices, Entwicklung eines Kunden- und Hersteller fokusierten Go-to-Market Planungssystems.

Senior Manager Business Management, fungierte als Chief of Staff, Analyse, Konzeption, sowie operative Umsetzung von globalen Programmen (Operational Efficiency), strategische Plannung und Leitung des globalen Geschäftsplannungsprozesses (Vision to Execution), Budgetverantwortung.

Senior Manager Distribution Operations, Entwicklung von kollaborativen Business-Plannungsprozessen (Integrated Planning), Analyse, Konzeption, sowie operative Umsetzung von globalen Programmen (Operational Efficiency), Sales Operations Unterstützung für alle Distributoren in EMEA, Budgetverantwortung.

Senior Manager Sales & Operations Planning, Entwicklung von kollaborativen Plannungsprozessen (S&OP), Analyse, Konzeption, sowie operative Umsetzung von globalen Programmen (Operational Efficiency), strategische Plannung und Leitung des globalen Plannungsprozesses (Lean Forward D=S - Demand = Supply), Budgetverantwortung.

Als European Purchasing Manager war ich für den zentralen Einkauf und Operations von Cisco-Produkten für zehn europäische Länder mit einem Auftragsvolumen von 360 Millionen US-Dollar verantwortlich. Übernahm die Verantwortung für Ingram's Logistics ‚Opt-out‘ Program zur Optimierung von Lagerumschlag und -verfügbarkeit für definierte monatliche Ziele und Vorteile bei der Lagerrotation. Effektiv reduziertes Alterungsbestandsmanagement und optimierte Nachverfolgung. Vertragsverhandlungen mit Anbietern.

Verantwortlich für die Einführung des Top50 High-Runner-Inventar-Push-Modells von Ingram, um automatisch Länderbestände basierend auf idealen Lagerbeständen zu erfüllen. Einrichtung der zentralen Lagerhaltung und des Einkaufs von Cisco-Produkten; und Einkaufsprozesse und -systeme für die Fusion von Ingram Micro mit Compu-Shack.

Innerhalb von Compu-Shack verwaltete das europäische Nachschub- und Bestandsmanagement von Cisco Systems nach erfolgreicher Einführung eines zentralen Einkaufsdesk; eine globale Strategie von Ingram Micro und Cisco Systems zur Konsolidierung des Einkaufsbetriebs.

Verantwortlich für den Einkauf von Cisco Systems, HP, 3Com, Netgear und Nortel Networks; später Focus auf Cisco.

Supply Chain, Business Operations, Logistics, Material Planning, Inside Sales, Marketing, Finance