Martin Müller

In der Rolle des CFO verantworte ich neben den gesamten Finanzthemen auch alle weiteren Admin-Bereiche (HR, Einkauf etc.) sowie die Strukturierung und Weiterentwicklung der internen Prozesse und Abläufe (COO-Rolle).

Beratungsschwerpunkte Change Management (z. B. Lean Change Methoden), Strategie und Controlling; Erfahrung als Interim-Manager (z. B. Leiter Controlling, kaufmännischer Leiter); Trainer und Moderator von Inhouse-Veranstaltungen überwiegend im Bereich Finance (auch Finance for Non-Financials); umfangreiche Workshop-Erfahrung auf unterschiedlichsten Führungsebenen; Team- und Einzelcoaching für Projektverantwortliche

Verantwortlich für die Weiterentwicklung und den Ausbau des Geschäftsbereichs Klinik-Partnerschaft

Von 2004 bis 2020 arbeitete ich als Berater, Trainer und Coach. Die Engagements waren oft international geprägt. Das Spektrum reichte von Strategieentwicklung über Kostenanalysen, Prozessoptimierung, Business Development bis hin zur Konzeption und Umsetzung von Steuerungsinstrumenten. Zudem sammelte ich umfassende Workshop-Erfahrung und begleitete über mehrere Jahre ein Coaching-Programm für Projektleiter aus dem technisch-/naturwissenschaftlichen Umfeld in Europa und Asien (Fokus China).

Fachspezifische Trainings im Bereich Finanzwirtschaft, z.B. Cash-Flow, und Moderation von mehrtägigen Inhouse-Schulungen; Durchführung von Planspielen

Schwerpunkte: Strategie, Unternehmensführung und -steuerung, Change-Management, Projektmanagement

Unterricht des Fachs "Einführung in das Consulting" im Studiengang "Consulting und Controlling"

Vermarktung Kompetenzplattform www.competence-site.de.

Inhaltliche Schwerpunkte: Performance Management, wertorientierte Unternehmenssteuerung, Balanced Scorecard (BSC), Prozessoptimierung und Bewertung von Restrukturierungsmaßnahmen, Szenarien für Markt- und Wettbewerbsentwicklungen

Aufgabenschwerpunkte: Neustrukturierung des Vertriebs und Ausbau des Auslandsgeschäfts