Martin Rickmann

Unternehmenssteuerung; Planung, Steuerung und Kontrolle des gesamten Projektportfolios; Prozessoptimierungen in allen Geschäftsfeldern; Einführung Performance Management und operative Excellence in allen Funktionsbereichen

Beratung der Geschäftsführung in operativen und strategischen Fragestellungen; Durchführung Unternehmens- und Umweltanalyse und Ableitung strategischer Initiativen; Erarbeitung einer an der Unternehmensgröße ausgerichteten Aufbau- und Ablauforganisation; sukzessive Verantwortungsübernahme für zentrale Geschäftsbereiche und Übernahme der gesamten operativen Unternehmenssteuerung

Disziplinarische Führung eines Teams von mehreren Projektmanagern; Fachliche/organisatorische Unterstützung der Gesamtprojektleitung; Erarbeitung/Implementierung Steuerungslogik für ERP-Einführungsprojekt und Übernahme Steuerungsverantwortung; Support der (Teil-) Projektleiter bei der Erreichung der Projektziele mit Fokus auf Ergebnis- und Qualitätssicherung; Statusreporting gegenüber der obersten Management Ebene (NY Vorstand)

Projektmanager Vertriebsprojekte; Durchführung Vertriebsanalysen im nationalen/internationalen Filialgeschäft und Erarbeitung Eckpfeiler einer zukünftigen Vertriebsstrategie; Beratung der Geschäftsführung Vertrieb; Projektmanager PMO mit Personalverantwortung; Erarbeitung/Implementierung Steuerungslogik für ERP-Einführungsprojekt und Übernahme Steuerungsverantwortung; Statusreporting gegenüber der obersten Management Ebene (NY Vorstand)

Erstellung von komplexen Produkt-, Unternehmens-, Finanz- und Marktanalysen; Planung und Durchführung von Projekten aus dem Bereich Corporate Development inkl. der eigenständigen Durchführung von Workshops und der Weiterentwicklung von Themenstellungen; Erarbeitung von Unterlagen zur Entscheidungsvorbereitung der Geschäftsleitung; Aufbau Market Intelligence System + entsprechende Reportingstrukturen

Vollzeitstudium an der Universität Leipzig mit praktischer und finanzieller Unterstützung durch die real,- SB-Warenhaus GmbH; Einsätze in den Semesterferien in strategischen Bereichen der Unternehmenszentrale Düsseldorf; Schwerpunkt der Tätigkeit: Verantwortung für die Bereitstellung der Vertriebskennzahlen für den Geschäftsführer NonFood; Analyse, Aufbereitung und Zusammenfassung von Daten als Entscheidungsvorlage; Bereitstellung von täglichen, wöchentlichen und monatlichen Standardberichten

Praxiseinsätze während des gesamten dualen Studiums im operativen Filialgeschäft der real,- SB-Warenhaus GmbH; Schwerpunkt der Tätigkeit: Sicherstellung der Warenverfügbarkeit, Warenpräsentation, Warenpflege, Überwachung abteilungsspezifischer Kennzahlen und Einleitung geeigneter Maßnahmen zur Optimierung, Übernahme von Führungsverantwortung (Personal, Umsatz, Warenbestand) auf Abteilungsebene

Teamleiter für den Bereich „Verkauf“ in der Sporthütte Hamburg; Schwerpunkt der Tätigkeit: Führungsverantwortung für Waren- und Personalbestand (17 MA) sowie Umsatzverantwortung für den gesamten Hartwarenbereich

Marketing, Service & Distribution