Martin Schneider

Projektleitung und beratende Tätigkeiten im Umfeld des Lean und Supply Chain Managements; Betreuung von Tier-1 Lieferanten, OEMs und Firmen mit Produktionsstandorten in Europa u. Südafrika; Projektakquise und Kundenbetreuung

Implementierung des WPS in den Werken Europa (DE, RO, IT, FR), USA und Asien (CHN, JP); Entwicklung globaler WPS-Strategie; Teamleiter bei Kaizen-Workshops; Mehrtägige Lean Management Schulungen. --- Tätigkeiten in den Werken: SMED, Mizusumashi, Heijunka Planning, Nivellierung (RO); Management Coaching, Pull, Kanban (FR); R@R Support, DFM Workshops (USA); SMED, Heijunka, Schulung (CHN); Globale Lean-Tools (JP); Lean-Layout, One-Piece-Flow (IT); Balancing, Kanban, SMED (DE).

Hauptansprechpartner für Stahl- und Aluminiumbauteile, Bauteil- und Budgetverantwortung in Projekten etablierter Automobilhersteller, stellvertretender Fachteamleiter

Vor Ort Kundeneinsatz bei der Ford-Werke GmbH, Development Engineer im Bereich Karosserie und Fahrzeugplattform im Fiesta Facelift-Programm in den Werken China, Indien und Thailand, Fachliche Koordination von Teams vor Ort, Verantwortlich für Design, Kosten und Timing, Koordination des FORD/Mazda Joint Ventures in China (CFMA) und Asean (AAT), Vereinheitlichung zweier Fahrzeugplattformen in Indien (FIPL)

Vor Ort Kundeneinsatz bei der Ford-Werke GmbH, Koordination Design-Package Untersuchungen des FORD Fiestas (2013) im Bereich Exterieur und Rohbau, Verantwortlich für Design-Feasibility Untersuchungen der Karosserie und Außenverkleidung, Konstruktion des Seitentürinnenblechs

Praktika im Bereich der Metallverarbeitung mit Schwerpunkt Kaltwalzen