Martin Wörndli

- Direkte Führung von 9 Verkaufsberater - Gezielte Unterstützung der Gebietsvertreter in der Bearbeitung der grösseren Kunden und Projekte in der Region Zentralschweiz, Bern und Wallis in der Gebäudetechnik-Branche - Volle Kostenverantwortung im Rahmen der P&L und Sicherstellung eines kontinuierlichen Umsatzwachstums - Schulung, Weiterbildung und Weiterentwicklung der Mitarbeiter

- Schweizweite resultatorientierte Betreuung und Steuerung der Key Accounts, übergeordnet zu den Key Account Verkaufsberatern, zur Realisierung der quantitativen und qualitativen Ziele im der Bau- und Gebäudetechnik Branche - Aufbau des Beziehungsnetzes auf der Stufe des mittleren und oberen Kaders - Ausarbeitung und Umsetzung der Rahmenvereinbarungen / Liefervereinbarungen - Projektleitung für 1 Jahr von einem BIM Projekt in Basel in der Pharmabranche

- Aufbau, Entwicklung und nachhaltige Betreuung der Key Account Kundeplattform im Raum Zürich in der Baubranche. - Verantwortung für das Erreichen der der vorgegeben Ziele der Region, entwickeln einer gezielten Absatzstrategie für den Direktvertrieb -Anwendungsorientierte Schulung der Kunden

- Aufbau, Entwicklung und nachhaltige Betreuung der Kundenplattform der Baubrache im Raum Zürich

- Promotion von Blick-, Samsung-, Coca Cola-, Stimorol-, Schweizer Illustrierte und Nestlé Produkten und Logistik - World Economic Forum Davos 2011: Frontdesk Support und administratives Backup für Accenture - World Economic Forum Davos 2013: Frontdesk Support und administratives Backup für Accenture

Support der Assistenten und Berater, Analyse der Obligationen (Diversifikation) bei den Filialen, Investitionsanalyse der verschiedenen Kundentypen

Unterstützung bei Neubauten und Renovationen