Marvin Kresse

Als Business Transformation Consultant bei bridgingIT unterstütze ich Organisationen bei Transformations- und Produktvorhaben an der Schnittstelle von Business, Technologie und Organisation. Ich leite den Change Management Community Lead, konzipiere Workshops zu AI und Agentic AI, berate Führungskräfte und Product Owner strategisch und begleite Projekte in Einzelhandel und öffentlichem Sektor zu Produktmanagement, Prozessoptimierung und agiler Umsetzung.

Als Dozent unterrichte ich in den Bereichen Betriebs- und Volkswirtschaftslehre, Unternehmensführung sowie Trend- und Innovationsmanagement. Ergänzend konzipiere und leite ich praxisorientierte Workshops zu agilem Projektmanagement und Design Thinking, um Studierende gezielt auf strategische Entscheidungsfindung, moderne Organisationsformen und innovationsgetriebene Arbeitsweisen vorzubereiten.

In meiner Rolle als Senior Scrum Master war ich verantwortlich für die strategische Prozessgestaltung und Priorisierung von Initiativen in enger Co-Ownership mit dem Product Owner. Ich fungierte als Sparringspartner für Product Owner und Stakeholder, unterstützte bei der Ausrichtung von Produktstrategien, bei Backlog-Management sowie bei wertorientierten Entscheidungen, um die Umsetzung strategischer Ziele sicherzustellen.

Bei EY war ich Mitglied des Agile Center of Excellence und arbeitete an der strategischen Weiterentwicklung von Business Transformation. Ich verantwortete interne Trainings zu Agilität und Design Thinking, unterstützte Angebotsentwicklung und Wissensformate und begleitete Kundenprojekte in Chemie- und öffentlichem Sektor. Dazu gehörten globale Outsourcing-Programme, digitale Produktentwicklung, KI & ML-Einführungen sowie agile Transformationen im SAP S/4HANA-Umfeld.

Bei Bayernwerk habe ich agile Formate wie Planning, Reviews und Retros konzipiert, moderiert und weiterentwickelt, Teams und Führungskräfte zu Selbstorganisation und agilen Prinzipien gecoacht und Workshops zur Förderung von Alignment, Fokus und Zusammenarbeit durchgeführt. Meine Masterarbeit basierte auf diesen Praxiserfahrungen und analysierte den Leadership Compass im Kontext von Hybrid Leadership und New Normal.

Strategie & Technologiesteuerung

Beratung und Untersützung von Kunden Lösung Kundenprobleme Vertrieb

Applied Business Innovation

Internationales Management und Wertschöpfungssysteme