Mathias Gerlach

KRITIS-Initiativen erforderten die Koordination regulatorischer Anforderungen, verteilter Datenverantwortung und zahlreicher Stakeholder. Ich steuerte Transformationsvorhaben, stellte die Verbindung zwischen Governance, operativer Umsetzung und technischer Architektur wieder her, schuf Grundlagen für organisationsübergreifende Datenintegration und erhöhte Entscheidungs- und Umsetzungsfähigkeit in komplexen regulatorischen Umfeldern.

Mehrere strategische Initiativen erforderten Koordination über Softwareplattformen, Produktionssysteme und Organisationsfunktionen hinweg. Ich steuerte ein Portfolio aus SaaS-, XR-, Enterprise-Architecture- und Content-Infrastruktur-Programmen, konsolidierte getrennte Produktionsumgebungen zu einem gemeinsamen Operating Model und schuf die Grundlage für Skalierung, neue digitale Produkte und geringere strukturelle Komplexität.

Aufbau eines eigenfinanzierten Hardware-/Software-Unternehmens vom Konzept bis zur Kleinserienfähigkeit. Entwicklung eines Wertschöpfungsmodells aus Computational Design, Materialwissenschaften, CNC-Fertigung und Produktentwicklung. Aufbau von Technologie, Fertigung, Lieferantenmanagement, Qualität und kaufmännischen Funktionen sowie Validierung neuer Fertigungs- und Integrationsansätze unter starken Ressourcenrestriktionen. PoC 2014, Produktionsphase 2016–2019.

Arbeit an der Schnittstelle von Automotive Engineering, Simulation und immersiven Technologien. Ich erweiterte Echtzeitvisualisierungssysteme zu Validierungs- und Entscheidungsumgebungen für das Management, entwickelte Verfahren zur Synchronisation physischer Prototypen, Trackingsysteme und virtueller Modelle und übernahm die Schnittstelle zwischen Engineering, Simulation und Management in innovationsgetriebenen Automotive-Projekten.

Aufbau einer neuen technischen Produktionsfähigkeit für komplexe Real-Time- und 3D-Inhalte. Ich entwickelte Produktionsarchitektur, Automatisierungskonzepte und Operating Model von Grund auf, etablierte technische Standards, Workflows und Infrastruktur und koordinierte interne wie externe Beiträge über mehrere Disziplinen hinweg. Ergebnis war eine skalierbare Produktionsfähigkeit für anspruchsvolle digitale Produkte unter kommerziellen Bedingungen.

Steuerung komplexer Produktionsaufgaben über mehrere Stufen der CGI-/VFX-Pipeline hinweg. Vermittlung zwischen gestalterischem Anspruch, technischer Machbarkeit und terminkritischer Umsetzung.

Entwicklung und Pflege zentraler Assets und Produktionsumgebungen in hochskalierbaren Pipelines für internationale Spielfilm-Produktionen.Frühe Arbeit an Datenintegrität, Abhängigkeitsmanagement und den systemweiten Auswirkungen technischer Entscheidungen.