Matthäus Ammering

• Umsetzungsbegleitung und -beratung für die gewinnsteigernde Weiterentwicklung, Restrukturierung und Sanierung von internationalen Technologiebetrieben mit bis zu 800 Mitarbeitern • Einführung moderner Planungs- und Berichtssysteme, Kostenstellenstrukturen und Kostenträgerrechnungen • Prozessverbesserungen mit Hilfe von Kaizen, Lean Management und Six Sigma • Begleitung von Family Offices bei Mergers & Acquisitions-Projekten • Beratung bei Gründung & Leitung österreichischer Privatstiftungen

• Handels- und gewerberechtlicher Alleingeschäftsführer • Kaufmännisch-technische Restrukturierung des Herstellers von Stahlbetonschwellen und Steuerungstechniklösungen • Verkauf des Unternehmens als Projektleiter eines M&A-Bieterprozesses

• Leitung und kaufmännisch-technische Restrukturierung des Segmentes für Medizinprodukte (Kleinsterilisatoren, Desinfektoren etc.) und Baugruppen aus Edelstahl

• Mit-Verantwortung des Miele-Kompetenzwerkes für Medizintechnik

• Leitung und Turnaround des Produktionsunternehmens für Sterilisatoren • Zuständigkeit für Produktion, Logistik, Einkauf, Qualität, Produktserienpflege, IT, Controlling, Finanzen, Recht sowie Reporting an Verwaltungs- und Aufsichtsrat

• Telekom Austria AG (Projektdauer zwei Jahre, ATX 20-börsennotierter Konzern) • Siemens Transformers Austria GmbH (Einsatzdauer sechs Monate, DAX 30-börsennotierter Konzern) • Führender Stahlhandelsbetrieb Österreichs (Einsatzdauer zwei Monate)

• Turnaround des größten indischen Leiterplattenwerkes

• Mit-Verantwortung für das indische Leiterplattenwerk der ATX 20-börsennotierten AT&S AG (Europas größter Leitenplattenhersteller)

• Leitung des Netzwerkes für Produkt- und Prozessverbesserung bestehend aus den F&E-Leitern aller Unternehmensdivisionen. • Verantwortung aller relevanten Kommunikationsaktivitäten inklusive der Herausgabe und Projektleitung eines neuen Innovationsmagazins. • Koordinator eines jährlichen F&E-Budgets von 110 Mio. Euro

• Assistenz des CEO des größten Technologie- & Anlagenbaukonzern Österreichs (ATX 20-börsennotiert, 22.000 MA, 4 Mdr. Euro Umsatz) • Aktive Teilnahme an den wöchentlichen Vorstandssitzungen inkl. Kommunikation & Follow-Up der Beschlüsse im Konzern • Mitarbeit bei der Erstellung der Bilanzen u. Geschäftsberichte • Organisation von Hauptversammlungen • Rating Book-Erstellung zwecks Rating-Bestimmung durch Standard & Poor’s und Moody’s für die Beschlußfassung einer Kapitalerhöhung durch die HV

• Co-Projektleiter für die Einführung einer integrierten Geschäftsplanung • Fachliche Zuständigkeit für Strategie und Technik der integrierten Geschäftsplanung • Einführung der Balanced Scorecard • Bildung der VA TECH Management Services • Projektleiter-Stellvertreter eines konzernweiten Umstrukturierungsprojektes mit realisierten EBIT-Verbesserungen i .d. H. v. 700 Mio. Euro sowie einer strategischen Neuausrichtung des Konzerns mit einer Reduktion um zehn Geschäftsfelder und 5.000 Mitarbeiter

• Koordinator der ELIN-Integrationsteams während der Bildung der VA TECH HYDRO bestehend aus Einheiten der Firmen VA TECH ELIN, VOEST-ALPINE MCE und Sulzer Hydro • Verantwortung der Integration der Service & Rehabilitation-Division inklusive der Ausarbeitung der Produkt- und Marktstrategie

Implementierung und Schulung des Management-Informations-Systems (MIS) 'Micro-Control' in Teilkonzernen der ÖIAG bzw. der Austrian Industries (voestalpine, AMAG, VA Tech etc.).

• Masterthese: "Die Bedeutung der Legal Due Diligence im Mergers & Acquisitions-Prozess aus der Sicht des Vorstandes einer österreichischen Privatstiftung" (Betreuer: OGH-Präsident Prof. Georg Kodek) • Abschluß mit Auszeichnung

Doktorat (Forschungstätigkeit)

• Doktorat in Industrieller Betriebswirtschaftslehre • Von der VA TECH beauftragte Dissertation zum Thema: ‘Die Rolle von Unternehmensbewertungen im Mergers & Acquisitions-Prozeß‘ • Abschluß mit Auszeichnung

• Vertiefung in Maschinenbau & Betriebswirtschaftslehre • Diplomarbeit: "Einfluß des umgebenden Fluids auf das Eigenschwingungsverhalten einer Wasserturbinenschaufel"