Matthias Kasedorf

Branche: Finance * Führen und Steuern der Abteilung Softwareentwicklung sowie externer Projektressourcen (vollständig remote) * Vorantreiben der Internalisierung (Aufbauen und Weiterentwickeln interner Mitarbeiter und Abbauen externe Mitarbeiter) * Umsetzungsverantwortung der strategischen IT-Projekte * Verantworten der Lieferantensteuerung Meilensteine: * Refactoring MeineSchufa * Aufbau eines dezidierten Teams * Entwicklung des SAP-Hybris Shops

* Beraten von Kunden zu den Themen IT-Management, IT-Produktmanagement, Prozesse und Organisationsentwicklung * Coachings zu agilen Arbeitsmethoden * Trainings zu Design-Thinking, Scrum, Kanban und OKR * Gründen, Führen und Liquidieren dreier projektbezogener GmbHs: Königsindisch Gesellschaft GmbH (2007-2020); MAMA Institute GmbH (2012-2021); PT Sprechstunde GmbH (2017-2019)

Branche: Health Abteilungsleitung Digital & Operations: * Aufbau Entwicklungsteam; Vorantreiben Internalisierung * Evaluieren von Near-/Offshore-Lösungen (Refactoring) * Steuern der Effizienzprogramme (Massendatenverarbeitung) * Optimieren der DevOps-Prozesse * Lieferantensteuerung Aufgaben als Agile-Coach: * Skalierung von Scrum * Implementieren agiler Kennzahlen * Entwickeln eines Basisreportings Meilensteine * Implementierung agiler Arbeitsweisen * Umsetzung der Equity-Cases

Branche: Retail * Umbauen der IT-Abteilung zu agilen Entwicklungsteams entlang der Customer-Journey, inkl. App- und DevOps-Team * Leiten agiler, fachübergreifender Entwicklungsteams für Sonderthemen wie Security, Performance, KPMG & TÜV-Auditierung * Analysieren u. Überarbeiten des Anforderungsprozesses * Implementieren von Business-Risiko-Bewertungssystemen Meilensteine * Implementierung der Microservicearchitektur * Einführung von Continuous-Deployment-Prozessen * Durchführung der KPMG-Auditierung

Branche: Finance * Erstellen eines Business-Case für ein „Multichannel Mehrwert-Ökosystem“ * Entwerfen einer Entwicklungs-Roadmap zur Digitalisierung analoger Leistungen (HaspaJoker) * Einführen Usability- & User-Research * Erstellen einer Machbarkeits-Vorstudie Meilensteine * Erarbeiten einer (digitalen) Customer-Journey (Giroprodukte/Mehrwertleistungen) für das Produkt HaspaJoker * Entwicklung der HaspaJoker-App * Aufbau des Innovationslabors mit agilen Methoden

Branche: Energy * Erarbeiten einer Digital-Strategie (B2C, B2B) * Entwickeln einer Customer-Journey mit digitalen Kontaktpunkten * Umsetzung Relaunch lew.de * Prozessanalyse zum medienbruchfreien Datentransport * Leiten unternehmensweiter Workshops * Entwicklung von KPIs (digitale Vertriebssteuerung) Meilensteine * Digitale Transformation von Vertrieb, Marketing & Service inkl. Einführung agiler Strukturen * Implementierung einer neuen Sales-Plattform inkl. E-Commerce-Shop (www.lew-energieloesungen.de)

Branche: Telecommunication Für 1&1 De-Mail GmbH: * Steuern der Abteilungen u.a. Produktentwicklung, IT, E-Commerce * Migration der Datenstämme * Coachen von 3 Scrum-Teams/1 Kanban-Team Für 1&1 Internet AG: * Customer Sales Online für Hosting Sales * Umsetzung Bestandskunden-Shop Domains * Optimierung BK-Sales OnDomain Kampagnen Meilensteine * Go-Live pünktlich zur CEBIT * TÜV-Auditierung * Aufbau TÜV-zertifizierter Rechenzentren nach BSI-Vorgaben * Launch der interdisziplinären Vertriebsplattform