Ing. Matthias Scherla

Weiterentwicklung einer skalierten agilen Solution-Organisation im MB.OS Umfeld. Fokus auf End-to-End-Zusammenarbeit, Transparenz über Ziele, Abhängigkeiten und Risiken sowie wirksame Steuerungs- und Entscheidungsformate. Befähigung von Teams und Stakeholdern in komplexen Veränderungssituationen mit dem Ziel, Ownership, Zusammenarbeit und kontinuierliche Verbesserung zu stärken.

Gestaltung agiler Lieferstrukturen im MB.OS Umfeld mit Fokus auf Skalierung, Alignment und zuverlässige Umsetzung komplexer Software- und IT-Vorhaben. Schwerpunkte: Synchronisation von Teams, Abhängigkeiten und Lieferzielen, Weiterentwicklung von Planungs- und Abstimmungsformaten sowie Stärkung von Transparenz, Verbindlichkeit und teamübergreifender Zusammenarbeit.

Gestaltung der agilen Transformation im PDM-Umfeld mit Fokus auf Zusammenarbeit, Rollenklärung, Planbarkeit und kontinuierliche Verbesserung in einer geschäftskritischen IT-Landschaft. Verbindung von stabilem Betrieb, laufender Weiterentwicklung und organisatorischer Veränderung sowie Befähigung von Teams und Stakeholdern in der Einführung skalierter agiler Arbeitsweisen.

End-to-End-Verantwortung für geschäftskritische IT-Produkte im PDM-/Engineering-Umfeld mit Fokus auf stabile Bereitstellung, internationale Rollouts, Qualität, Budgetsteuerung und kontinuierliche Weiterentwicklung. Steuerung internationaler Teams und Partner in Deutschland und Indien sowie Verbindung von Anwenderbedürfnissen, technischer Umsetzung und Business Value.

Projekt-, Release- und Testmanagement für PDM-Systeme im Fahrzeugentwicklungsumfeld. Verantwortung für Planung, Koordination und Qualitätssicherung komplexer IT-Vorhaben an der Schnittstelle von Fachbereich, Entwicklung, Testing und Betrieb. Aufbau fundierter Erfahrung in Anforderungsmanagement, Release-Steuerung und stabilen Systemeinführungen.

Unterstützung von Anwendern und IT-Projekten im CAx-/Fahrzeugentwicklungsumfeld. Aufbau praxisnaher Erfahrung an der Schnittstelle von Entwicklung, Support, Prozessen und IT-Systemen. Schwerpunkte: CAx-Prozess- und Anwenderunterstützung, Analyse von Supportfällen, Unterstützung der IT-Projektleitung und Beitrag zu stabilen Arbeitsabläufen.

Entwicklung und Erprobung einer Versuchseinrichtung im Bereich thermoelektrischer Generatoren. Fokus auf technische Analyse, Konzeptentwicklung, experimentelle Validierung und strukturierte Dokumentation der Ergebnisse im Rahmen der Abschlussarbeit.

Unterstützung und Moderation von Lean-Prozessoptimierungsworkshops in der Produktion. Fokus auf strukturierte Problemanalyse, Ableitung von Verbesserungsmaßnahmen, Nachverfolgung der Umsetzung und nachhaltige Optimierung von Abläufen im Produktionsumfeld.

Gebirgsaufklärungsbataillon Füssen

Betreuer einer Schwimmgruppe mit 9 – 11-jährigen Kindern.

Maschinenbau Produktionstechnik und -management