Matthias Trietsch

KMU Beratung und Projekte --> Effizienzsteigerung im Vertrieb / Change Management / Digitalisierung / Business Transformation / PMI

Vice President Sales Global & Managing Director Europe 85€m | 300 MA / 12 direct reports +12 KAM OEM Kunden: Automotive | HVAC | HLK-Technik | Medical | Medizintechnik | ATM | Druck | Print Produktion in Deutschland | Ungarn | KMU | Kunststoff | Metall | Assembly | CNC | Molding Strategische Neuausrichtung | Transformation | PMI Change-Management | M&A Turnaround | Mindset Change Neue Zielmärkte | CRM Einführung | Hit Rate | Globales Accountmanagement Optimierung Produkt Portfolio Materialien Kosten

Vice President / General Manager Europe & Sales North America | Sourcing Taiwan | China | Japan 25€m | 70 MA / 6 direct reports +10 KAM +5 EK HMI | customised displays | retrofit | Touch OEM ODM Kunden: Medizintechnik| Industrie | Holzverarbeitung | Digital Signage | ISO 13485 | B2B Projekte Plattform Produkte | PM | Design to build | custom engineered Reduzierung Komplexität Module time to market Profit Turnaround Lieferantenmanagement Kultur-/ Wertewandel Talentmanagement Interkulturelle Kompetenz

30m€ | 70 MA / 5 direct reports Elektronik Multimedia Komponenten Antennentechnik Empfangstechnik | B2B B2C Kunden: Kabelbetreiber | Hotel | Projektgeschäft Architekten | Großhandel | Einzelhandel | Stationärer Handel | Braune Ware Wiederherstellung Gewinnsituation Erarbeitung und Umsetzung Strategie Reorganisation | Post Merger Integration Neuausrichtung Account Management Marketing Offensive | Hybrid Sales | Social Media Backoffice Bidding Desk | Shared Services DACH D-A-CH | GFK HQ in Dänemark

Bechtle AG, bietet IT Dienstleistungen und IT e-Commerce Services in Deutschland und Europa an. Meine Rolle war als Consultant dem Vorstandsvorsitzenden & CEO ein Markteintrittskonzept zu erarbeiten Befristetes Projekt von 4 Monaten Durchführung einer zeitlich begrenzten Machbarkeitsstudie für einen Markteintritt von Bechtle in den Asien/Pazifik Markt. Indien | China | Singapur | Hong Kong | PR China | Southeast Asia | Südostasien

Umsatz für dieses Segement 110m€ | 20 MA CE IT Hardware | PC Bildschirm 4K UHD FHD Handel B2B | Systemhaus | Corporate Accounts | Großkunden | Hotels | Großhandel | Broadliner | e-Commerce Geschäft Amazon | stationärer Handel | digitale Absatzkanäle Restrukturierung Team + Portfolio Vereinheitlichung in neuen "Business Channel“ Produktmanagement | Innovative Produkte | Marketing Push Markensichtbarkeit Telefonaquise | Hybrid Vertrieb Gewinnung Marktanteile (GfK) Service Excellence Bericht an Korea MD

Consulting Dienstleistungen in einem Unternehmensverbund: IT Projekte | Offshore | Hosting | Management Consulting | Application Management | Interim Management

Vice President Asia/Pacific ITK ITC (IT Services + Telekommunikation) 100m€+ | 80 MA / 4 Direct reports Führung der Unit Consulting | SW Software Entwicklung | Outsourcing | Hosting | Datacenter | Indien Offshore | telco VPN 1. Phase: Entrepreneur – Start up / Set up BU in Singapur 2. Phase: Kundengewinnung Projekte | Rekrutierung Talente | KAM Struktur M&A Akquisition in Australien + PMI 3. Phase: Übernahme der P/L-Verantwortung für die komplette IT Business Unit BU AP Südostasien | Singapore

Bericht an den HQ Boardmember und Geschäftsführer Business Development Stabsstelle – Führung von 1 MA Leiter Marktanalyse Wettbewerbsbeobachtung Unternehmensschnittstelle zu IT-Marktanalysten z.B. Gartner Group, IDC, PAC Internationalisierungsstrategie EMEA USA Asien Evaluierung potentieller Akquisitionsziele M&A | Data Room | Bewertung | Firmenanalyse Mitglied im McKinsey Team "Wettbewerbsanalyse und Benchmark" Koordination von strategischen Allianzen mit Lieferanten und Partnerunternehmen (HP)

Stabsstelle Produktmanager (PM) für IT-Service Angebote im “Computing Services Portfolio” (intern/extern) Aufzeigen der Chancen/Risiken Transformation SOP Service Offering Portfolio und Aufzeigen der benötigten Budgets Europaweite Ausrichtung und Vorantreiben des Paradigmenwechsels von der Großrechner- zur Client/Server IT-Landschaft Technologie, Prozesse, Fachkompetenzen, Organisation, Training) innerhalb der debis IT Services | Mitglied im "Natural Working Team" der Cap Gemini (Client/Server) EU

IT-Strategie (Zentrale Stuttgart) Projektmitglied in der "IT-Neuausrichtung" Deutschland (Volumen 500mio DM) Region Mitte Mannheim Bericht an: Kaufmännischen Leiter der Region Westdeutschland | IT Regionalverantwortung für IT Infrastruktur von 10 Mercedes-Benz Niederlassungen Fachl. Führung der 10 IT-Mananger Aufbau der IT Infrastruktur mit Systemen, Prozessen und Anwendungen in 3 Filialen in den „Neuen Bundesländern“ Die Region Mitte wurde im Rahmen einer Reorg in die Zentrale in Stuttfart integriert

Bericht an: Projektmanager Software Implementierung von Vertriebs- und Produktions-Projekten (COBOL, Assembler, RDMS) Mitte 1988: Project Manager für kleinere IT- Projekte in der Automobilindustrie