Matthias Vogel

Strategischer Berater: Strategische und operative Beratung von mittelständischen Unternehmen zur Neuausrichtung der weltweiten Qualität, Arbeitssicherheits- und Umweltabteilungen; Arbeit mit dem CEO, Vorstand und Fachbereichen; Visions-, Strategie- und Organisationsentwicklung; Erarbeitung von Programmen zur Leistungssteigerung, Mitarbeiterqualifikation und Bewusstseinsbildung in den Fachbereichen; Coach und Mentor von Führungskräften in den Fachabteilungen;

- Leitung, strategische und operative Führung für die weltweiten Qualitätsabteilungen mit ca. 400 Mitarbeitern; - weltweit Ergebnis- und Budgetverantwortung bei einem Konzernumsatz von ca. 4,5 Mrd €; - Visions-, Strategie- und Organisationsentwicklung; - Umsetzung von Programmen zur Leistungssteigerung im Fachbereich; - Konzepterstellung nach ISO26262 und Automotive Spice (ASIL C, CL 3);

Mitglied im Aufsichtsrat; Mitglied im Kompensations Komitee

- Mitglied im Konzernvorstandes, ab 2012 Geschäftsführer der Deutschen Standorte - Ergebnis- und Budgetverantwortung für die Fachabteilungen bei einem Konzernumsatz von ca. 1Mrd€ - strategische und operative Führung der Fachabteilungen mit 350 Mitarbeitern - Visions-, Strategie- & Organisationsentwicklung - Umsetzung von Programmen zur Effiziens- u. Leistungssteigerung - Erfolgreiche Einführung von ISO26262 und Automotive Spice (ASIL C, CL 3) - Führung Konzerns Geschäfts-Risikomanagement Prozesses

- Führung von ca. 40 Mitarbeitern in der welt-weiten Fach-, Projekt-, und Serien- Lieferantenqualitätsorganisation - Entwicklung, Einführung und Umsetzung entsprechender Strategien und Maßnahmen zur langfristigen Verbesserung und Absicherung von Qualität und Anlieferung von Zukaufteilen in Zusammenarbeit mit der Lieferantenkette - Einführung von ISO26262 und Auto Spice (ASIL C, CL 3) in der Lieferantenkette - Ergebnisverantwortung für die Qualität von Zukaufteilen (Einkaufvolumens ca. 500Mio€)

Restrukturierung und Reorganisation des Produktionswerkes von KFZ-Schaltungssystemen mit ca. 290 Mitarbeitern, Ergebnis & Budgetverantwortung für ca. 40Mio€ Jahresumsatz (2009);

ab Jan.08 Konzernverantwortung; - strategische und operative Führung von ~ 200 Mitarbeitern weltweit - Mitglied im Geschäftsbereich Management und berichtend an den Konzernvorstand (CEO) - Budget- und Ergebnisverantwortung für die Qualitätsleistung im Kon-zern und Geschäftsbereich mit einem Gesamtumsatzvolumen von ca. 1Mrd.€ - Aufbau und Implementierung der Fachorganisationen - verantwortlich für die Integration und Restrukturierung der Fachbereiche nach der Akquisition von GMS im Dez. 2007;

- Führung eines lokalen und regionalen Teams von 18 bis 40 Mitarbeitern - Aufbau und Einführung der Lieferantenqualitätsorganisation - verantwortlich für das Lieferantenmanagement, Wertanalyse und Qualität der Zukaufteile für neue Produkte in Projekten und der Serienproduktion - Planung und Durchführung von System- und Prozess Audits, strategischen Auswahl und Entwicklung von Lieferanten - fachverantwortliche für R@R, APQP und QM-Systeme im Einkauf (ISO 9001, ISO TS 16949, VDA 6)

- Kosten und Prozess Optimierung für Herstellungsprozesse - Leitung von weltweiten Projekten - Strategieentwicklung - Durchführen von Workshops und Fachtrainings - technische Kundenunterstützung davon von 11.1998 – 03.2000 Schmidt & Bleicher OHG, Marburg, Deutschland, Leiter Qualität, Ökologie und Entwicklung

verantwortlich für: - die Durchführung von physikalischen und chemischen Testverfahren - Neuentwicklung, Zertifizierung und Prüfung von Material und Produkten - Entwicklung von ökologisch & ganzheitlichen Produkt- und Lebenszyklus Standards - Presse- und Öffentlichkeitskontakte - Qualitäts-Management-System;

Schwerpunkt Textil/Veredlung;