Mauricio Esquivel de Siqueira Behrens

Leitung der Migration von On Premise Datenplattformen zu Microsoft Azure. Design und Implementierung skalierbarer ETL/ELT Pipelines mit Azure Data Factory und Databricks (PySpark, Delta Lake). Verarbeitung von über 5 TB Daten täglich, Optimierung der Abfrageleistung um 40 % und Reduzierung der Cloud Speicherkosten um 15 %. Automatisierung von Datenvalidierung und Qualitätsprüfungen sowie enge Zusammenarbeit mit Cloud-Architekten zur Umsetzung von Governance und Security Best Practices.

Entwicklung und Wartung automatisierter ETL Pipelines mit Azure Data Factory und Databricks. Integration von Daten aus SQL Server, SharePoint und REST APIs in einen zentralen Azure Data Lake. Aufbau semantischer Datenmodelle und Optimierung von Transformationen mit Python, SQL und DAX, wodurch der manuelle Reporting Aufwand um 20 % reduziert wurde. Leitung von IT und Logistikprojekten mit Agile Methoden (Scrum/Kanban).

Entwicklung und Optimierung von Datenpipelines mit Azure Data Factory, Databricks (PySpark) und SQL Server zur Integration mehrerer Datenquellen. Erstellung interaktiver Dashboards mit Power BI und Looker Studio zur Beschleunigung datenbasierter Entscheidungsprozesse um 25 %. Unterstützung von Management und Finance Teams durch KPI-Modelle, Forecasts und analytische Auswertungen in einem datengetriebenen Umfeld.

Leitung von Prozessanalyse und Optimierungsinitiativen unter Anwendung von PDCA und DMAIC Methoden. Entwicklung von Prozess und Kontrollsystemen mit Power BI, SQL, Python und Databricks, wodurch Betriebskosten um 12 % gesenkt wurden. Unterstützung der Einführung von SAP S/4HANA durch Prozessmodellierung, Daten Governance und Verbesserung der Integration zwischen BI Plattformen und SAP Systemen.

Leitung mehrerer Prozessverbesserungs und Digitalisierungsprojekte im Beratungsumfeld. Analyse und Modellierung von Geschäftsprozessen sowie Entwicklung von KPI Dashboards mit Power BI und Bizagi Modeler. Anwendung von Lean, Agile und Projektmanagement Methoden zur Verbesserung der Prozessstandardisierung, Lieferkonsistenz und Entscheidungsunterstützung für unterschiedliche Geschäftsbereiche.

Analyse und Optimierung von Logistik und Supply Chain Prozessen durch datenbasierte Lösungen. Entwicklung von über 10 Power-BI-Dashboards mit Integration von SAP ERP, Excel und SQL Server. Optimierung von mehr als 11.000 SKUs mit Python und statistischen Methoden, Einsparungen von ca. 150.000 BRL/Jahr. Leitung eines Lean Six Sigma Projekts mit Einsparungen von ca. 850.000 BRL/Jahr.

Leitung von Projekt und Business Analyse Initiativen in einem industriellen Umfeld. Anwendung von Lean Six Sigma Methoden zur Kostenreduktion (<8 %) und Effizienzsteigerung (>15 %). Unterstützung von SAP S/4HANA Implementierungen sowie Change Management Aktivitäten in funktionsübergreifenden Teams. Enge Zusammenarbeit mit IT und Fachbereichen zur Prozessstandardisierung, KPI Definition und nachhaltigen Leistungsverbesserung.

Entwicklung von Wartungs und Reporting-Lösungen mit Excel, SQL, Power BI und Python zur Steigerung der Anlagenverfügbarkeit um über 20 %. Unterstützung interner Audits sowie Umsetzung von Korrekturmaßnahmen zur Erhöhung der Prozesszuverlässigkeit um mehr als 30 %. Mitarbeit bei der Entwicklung von Predictive Maintenance Modellen und Dashboards zur datengetriebenen Instandhaltungsplanung.