Maximilian Peter Staudinger

Principal für Cost & Value Management, e-Mobility, Einkauf/Supply Chain Benchmarking

- Commercial head of Business Unit Customer Premise Equipment, Führung des Teams - kfm Verantwortung für die Niederlassungen in Israel, Singapore, Austria und Riga - turnaround der Business unit - Neugestaltung des R&D Controlling (ca 400 MA)

- Aufbau der Bündelung bei der Siemens AG für direktes Material - Einkaufsvolumen 6 Mrd Euro - Aufbau der Kostenanalytik/commodity engineering - e-auction - Verhandlung von großen Sourcing Projekten - Festlegung der Einkaufsstrategie für 30 commdities (Mechanik/Elektronik)

 Purchasing Controlling & Cash Management  Technology (SAP MM, Softcon, Supply Data) and PUR-Processes  11 Direct Reports, Einkaufsvolumen 1,5 Mrd. EUR  Low Cost Country Sourcing (LCC Offices in Suzhou, Singapore)  Purchasing of indirekt Material and Consulting  Cost Structure and Value Chain Analysis @ Suppliers  Supplier Quality Management  Contract & Risk Management, SOX-compliance Ergebnisse (Ínfineon und Qimonda): Erhöhung der Einkaufseinsparungen von 6% (FY05) auf 15% p.a. (FY08), St

 Aufbau eines weltweiten Einkaufs- und Supply Chain Controllings  Integration von über 10 SAP System in ein integriertes Controllingsystem  Vertragsmanagement, Planung /Controlling, Supplier Cost Structure Analysis  Leitung des Kostensenkungsprogramms „Focus on Value“ mit 41 Commodities im direkten und GK-Material  18 Standorte weltweit mit einem Einkaufsvolumen von 3,5 Mrd. EUR  Vorbereitung der Abspaltung der Qimonda AG

Cost Reduction Projects Process Improvement Initiate top Programm in Siemens

Business Plans, M&A, Managing of Businesses

Industriebetriebslehre; Unternehmensplanung; REFA; HGB; BGB;