Maximilian Spanka

Verantwortung und Optimierung der Logistikprozesse. Erfolgreiche Einführung eines ERP Systems (Microsoft D365) in verschiedenen Tochtergesellschaften.

Leitung der Bereiche : Warenfluss, regionale Ware, regionales Marketing, Projektmanagement und Wettbewerbskontrolle. Verantwortung für die regionale Supply Chain und Schnittstellenmanagement zwischen Logistik und den über 100 Filialen.

Verantwortung für die Gesamtleistung einer Filiale mit über 100 Mitarbeitern, in vertrauensvoller Zusammenarbeit mit den Sozialpartnern, als Unternehmer vor Ort. Sicherstellung der Warenverfügbarkeit am Point of Sale als letztes Glied der Supply Chain.

Teamleiter mit Verantwortung für die Entwicklung, Prüfung, Einführung und Betreuung von Prozessen in über 100 Kaufland-Filialen. Analytische und methodische Unterstützung der Geschäftsleitung in ihren Aufgaben durch Einführung von Kennzahlen-Systemen.

Entwicklung neuer Vertriebsprozesse für >600 Filialen in ganz Deutschland.

Einstellung und Berechnung von Liefertagen inkl. Prozessschulungen.

Neben der Unterstützung des operativen Tagesgeschäfts, bestand meine Hauptaufgabe in der Durchführung einzelner Projekte zur Steigerung der Effizienz des Unternehmens.