Maximiliane Poschmann

Strategische Analyse und Ausrichtung des Vereins sowie daraus folgend die Reorganisation der Vorstandsarbeit. Herstellen von Kontakten zur Realisierung von Projekten. Koordination und Leitung von Projekten.

Aufbau und Etablierung des Portfolio-Board mit Fokus eCare. Aufbereitung und Analyse des Initiativen-Backlogs zur schnell Entscheidungsfindung und Periodisierung. Kontinuierliche Optimierung des Portfolio-Prozesses, der zugehörigen Meetingstrukturen sowie der einheitlichen Tool-Nutzung zur Schaffung einer Ende-zu-Ende-Transparenz. Integration neu gebildeter Squads und agiler Teams in den Portfolio-Prozess.

Mitarbeit in der Steuerung und Umsetzung eines strategischen Programms zur Prozessoptimierung und Kundenfokussierung sowie Unterstützung bei der Anwendung von agilen Methoden. Portfoliomanagement von Digitalisierungsmaßnahmen. Mitwirkung bei dem Aufbau und der Etablierung eines Digitalisierungs-Boards. Konzeptionelle Planung und Organisation mehrerer Mitarbeiterworkshops zu aktuellen Digitalisierungsthemen.

Akquirierung und Betreuung von B2B-Partnern inkl. Erarbeitung von Kooperationskonzepten, Durchsteuerung der relevanten Werbemittel, Auswertung und Follow-up der Partnerbeziehung. Eigenständige Organisation von Pressekonferenzen und Redaktionsbesuchen.

Mitarbeit bei der Bearbeitung und Steuerung des strategischen Projektes "Lufthansa Cargo 2020 Standort Frankfurt" im Bereich Strategie und operative Prozesse sowie Kommunikation und Marketing: Systematische Analyse der zur Verfügung stehenden Fracht- und Standortinformationen sowie Ausarbeitung von Prozessoptimierungen. Strategische und konzeptionelle Vorbereitung und Gestaltung von Kundenworkshops. Entwicklung eines Projekt-Kommunikationskonzeptes.