Dr. Maya Gulyanska

Diplom-Psychologin, Wirtschaftspsychologie, Fachreferentin, Führungskräfteentwicklung, Talentmanagement, Kompetenzmanagement, Nachfolgemanagement, Potenzial- und Leistungsträger, Kalibrierungsrunden, Karrierepfade, Fachlaufbahn, Projektlaufbahn, digitale Transformation, Digital Leadership, agiles Arbeiten

Senior Referentin, Aufbau und Begleitung Managementakademie, Führungskräfteentwicklung, Führungskräftestrategie, Führungskräfteworkshops, Organisationsberatung, Führungsleitbild, Unternehmensleitbild, Talentmanagement, Kompetenzmodell, Potenzialdiagnostik, 360 Grad-Feedback

Organisationsberatung, Organisationsentwicklung, Change Management, Unternehmenszusammenführung, Potentialanalyse, Management Entwicklung, Management Appraisal, Kompetenzmodell, Talent Management, Kulturentwicklung

Ansprechpartnerin in Fragen der Personal- und Führungskräfteentwicklung für Betriebsdirektionen, Zentralbereiche und Personalvorstand, strategische Konzeption und operative Begleitung der HR-Instrumente Führungskräfteentwicklungssystem, Sommerakademie für Top-Führungskräfte, Personalbeurteilung und -auswahl, Entwicklungs- und Orientierungsworkshops, Nachfolgemanagement für Potenzialkandidaten, Fachkarriere für Fachspezialisten, Personalmarketing für Führungsnachwuchskräfte

Konzeption und Einsatz der psychologischen Testverfahren zur Auswahl und Entwicklung von osteuropäischen IT-Fachkräften in Deutschland, Durchführung des Forschungsprojekts zum Vergleich und Entwicklung der überfachlichen Kompetenzen von Fach- und Führungskräften aus Ost- und Westeuropa.

Konstruktion und Marketing von computer- und internetgestützten Testsystemen zur psychologischen Personalauswahl und Potenzialanalyse, Adaptation der deutschen Testsysteme für die Anwendung in Osteuropa, Durchführung der Anforderungsanalysen in Unternehmen, Konzeption des Kompetenzmodells für moderne Führungskräfte

Konzeption von HR-Instrumenten wie International Management Development Circle für Top-Manager und Expatriates einschl. Tochtergesellschaften in den USA/Australien, Zieldialog und Zielentfaltungsprozess, Vorgesetztenfeedback, Mitarbeitergespräch, Mitarbeiterbefragung, betriebliches Vorschlagswesen, Talent Relationship Management

Vergleich der Personal- und Unternehmensführungsinstrumente in Ost- und Westeuropa; Vergleich der wirtschaftsrelevanten Schlüsselqualifikationen bei Ost- und West-Mitarbeitern; Konzeption und Umsetzung eines Personalentwicklungssystems für osteuropäische Fachkräfte in deutschen Unternehmen

Arbeits- und Organisationspsychologie (A&O), Wirtschaftspsychologie, Personal- und Organisationsentwicklung, Führungskräfteentwicklung, Personalstrategie, Planung und Organisation, Qualitätsmanagement