Ing. Mehrnoosh Mohebi Damabi

Verantwortung für die Produktstrategie und Weiterentwicklung einer digitalen B2B/B2C-Kollaborationsplattform. Einführung von OKRs zur besseren Abstimmung zwischen Produkt-, Engineering- und Marketing-Teams. Durchführung von User Researchs und Usability-Tests zur datenbasierten Priorisierung von Produktentscheidungen. Steuerung agiler Prozesse mit Scrum, einschließlich Sprintplanung und Backlog Refinement. Beitrag zu 20 % Wachstum bei Umsatz und aktiven Nutzern durch strategische Produktoptimierung.

Leitung der Produkttransformation einer digitalen Kunst- und Kulturplattform nach gescheitertem Projekt. Verantwortung für Relaunch von Zero-based Discovery bis MVP und Wachstum in sechs Monaten. Entwicklung von Produktstrategie und Roadmap sowie Führung interdisziplinärer Teams aus Engineering, UX und Marketing. Einführung eines datengetriebenen OKR-Systems mit 20 % Nutzerwachstum. Optimierung Research Conversion Feedbackprozessen, Entscheidungsprozesse um 30 % beschleunigten.

Leitung der agilen Transformation und Optimierung des Product Operating Models in einem führenden iranischen Fintech-Ökosystem mit über 15 Mio. Nutzern. Steuerung von mehr als 10 Teams sowie Einführung von OKRs und Jira-Dashboards mit 20 % Effizienzsteigerung. Durchführung von 200+ Coaching-Stunden zu Agile und Product Thinking. Verbesserung der Delivery-Prozesse im hochkritischen Zahlungsumfeld mit signifikanter Beschleunigung der Teamarbeit.

Leitung der Produktentwicklung einer Plattform für Buchrezensionen, auf der Kritiker Inhalte veröffentlichen und Nutzer diese lesen, bewerten und interagieren konnten. Verantwortung für Feature-Definition, UX-Optimierung und Koordination mit dem Entwicklungsteam. Lieferung eines MVP innerhalb von 3 Monaten, Betreuung von 25.000 Nutzern und Beitrag zu 30 % Nutzerwachstum nach dem Launch über 4 Teams hinweg. Kontinuierliche KPI-Überwachung über zwei Jahre zur datengetriebenen Weiterentwicklung der Plattform.

Leitung der Produktentwicklung einer Eltern-Kind-Engagement-Plattform mit Fokus auf interaktivem Lernen, Rätseln, Challenges, Punkten und Wettbewerben. Förderung der elterlichen Beteiligung und Ermöglichung der Fortschrittsverfolgung über die App. Lieferung eines MVP innerhalb von 3 Monaten, Betreuung von 2.000 Nutzern und Beitrag zu 15 % Nutzerwachstum nach dem Launch über 4 Teams hinweg.

Leitung preisgekrönter IT- und Infrastrukturprojekte im Iran, darunter Platz 1 im Bereich IT-Sicherheit im Ölsektor sowie Entwicklung des ersten mobilen Rechenzentrums des Landes. Verantwortung für über 30 Projekte in Energie, Industrie und öffentlichem Sektor über 10 Jahre hinweg. Steuerung des gesamten Projektlebenszyklus von Discovery bis Delivery sowie Aufbau und Skalierung funktionsübergreifender Teams und strukturierter Umsetzung komplexer Initiativen.