Melanie Wötzer-Kurzthaler

ist offen für Projekte. 🔎

Angestellt, Transformation Manager, KVS GmbH

Fähigkeiten und Kenntnisse

Account Management
Cross-departmental Collaboration
Agile Methoden
Cross-Funktional Leadership
Executive Support
Berichtswesen und Analyse
Customer Support
Budget Management
Data Analysis
Margin optimization
Financial Analysis
Data-Driven Pricing Decisions
Business Process Improvement
Forecasting
Microsoft Office
Datenanalyse
Business Transformation
Funktionsübergreifende Zusammenarbeit
Deal Desk
Microsoft Power BI
Change Management
General Management
Multi-Year Contract Negotiation
Delegation of Authority
Commercial Management
Global Pricing Strategy
Networking
Discount strategy
Contract Management
Operational Efficiency Improvement
English
Global Pricing Strategy Development & Implementation
Contract Negotiation
Oracle Advanced Pricing Manager
Italian
Presentations
Profitability Optimization
Price Forecasting
KPI Reporting
Oracle E-Business Suite
Project Coordination
Price Optimization
Organization Of Events
Kundenerfahrung
Project Management
Pricing Analysis
P&L Management
Reporting & Analysis
Strategic Partnerships
Pricing KPI Analysis & Improvement
Revenue Management
Tableau
Pricing negotiations
Team Building
Sales Collaboration
Pricing Software
Team Leadership
Salesforce.com
Pricing Strategy
Value based Pricing
Service Pricing
Process Optimization
Value Pricing
Profitability Modeling
Spare Parts Pricing
Zilliant
Stakeholder Management

Werdegang

Berufserfahrung von Melanie Wötzer-Kurzthaler

  • Bis heute 6 Monate, seit Apr. 2026

    Transformation Manager

    KVS GmbH

    Verantwortlich für strategische und operative Transformationsthemen bei KVS GmbH. - Pricing & kommerzielle Strategie für Produktlaunch in DE/AT - Strategische Weiterentwicklung der Partnerschaft mit easybooking - Beratung bei CRM-Einführung bei Kunden - Interne Restrukturierung: Neudefinition zentraler Prozesse

  • 1 Jahr und 1 Monat, Apr. 2025 - Apr. 2026

    Head of Pricing (interim)

    Climate Impact Partners

    Aufbau der ersten formalen Pricing- & Commercial-Governance-Funktion. - Wertbasierte Pricing-Architektur, Entkopplung Carbon/Services - Globaler Leistungskatalog (30+ Angebote), Cost-to-Serve-Framework - Rabatt-/Verhandlungsmatrix, digitalisierter DoA-Workflow - Preis-/Vertragsstrategie für >40 Mio. USD/15 Jahre Vertrag - Steigerung der Contribution Margin über gesamtes Portfolio

  • 3 Jahre und 2 Monate, Feb. 2022 - März 2025

    Head of Service Pricing, Consumables & Contracts

    INNIO Group

    Globale Pricing-Strategie für Serviceprodukte, Pricing Verantwortung von 850 Mio. EUR Umsatz p.a. - Führung internat. Teams (bis 10 Personen) aus Vertrieb, Finance, IT - Einführung "Zilliant" in 4 Monaten, 8% unter Budget - ~25% Preiserhöhung Ersatzteile 2021-2023 bei stabiler Kundenzufriedenheit - Margensteigerung 4 Pp. bei zweistelligem Umsatzwachstum

  • 1 Jahr und 3 Monate, Nov. 2020 - Jan. 2022

    Senior Service Pricing Manager

    INNIO Group

    - Auf- und Ausbau Team von 3 auf 10 Mitarbeitende, fachliche & disziplinarische Führung - Pricing-Verantwortung für 200 Mio. EUR p.a. Umsatz - Abstimmung Preisstrategie mit Vertrieb, Engineering, Produktmanagement global

  • 4 Jahre, Aug. 2015 - Juli 2019

    General Management

    Comuterkassen Wötzer GmbH

    Überführung des Familienunternehmens in eine skalierbare GmbH-Struktur. - Umsatzsteigerung 400% in 2 Jahren durch neue Expansionsstrategie - Führung 11-köpfiges Team, volle P&L-Verantwortung - Verhandlung Großkundenverträge (5-6-stellig) - Digitalisierung & ERP-Einführung in 1 Jahr, -1 VZÄ - Übergabe an externen Geschäftsführer

  • 1 Jahr und 4 Monate, Apr. 2014 - Juli 2015

    Pricing Manager (Recip Engines)

    GE Power & Water

    - Monatliche Pricing-Analysen, Forecasts, Ad-hoc-Auswertungen für Geschäftsleitung - Verbesserung von Pricing-Prozessen & Tools in Oracle/Salesforce - Leitung funktionsübergreifender Pricing-Projekte, Value Pricing

  • 2 Jahre und 2 Monate, Feb. 2012 - März 2014

    Pricing Specialist (Recip engines)

    GE Power & Water

    - Value Pricing für Gasmotoren, Monatsabschlüsse, Forecasts - Verantwortung für Sonderpreisfreigaben - Weiterentwicklung Pricing-Tools in Oracle, Reporting an Geschäftsleitung

  • 1 Jahr und 2 Monate, Dez. 2010 - Jan. 2012

    Assistant to PowerGen Leader

    GE Power & Water

    - Aufbau/Pflege Datenbank & Analysen zur Produktlinien-Abstimmung - Einrichtung DoA-Workflows, Betreuung GE-interne Community - Mitorganisation weltweiter Events (200+ Teilnehmende)

  • 9 Monate, Apr. 2010 - Dez. 2010

    Customer Support

    VisionCard

    - Auftragsabwicklung von Bestellung bis Produktionsvorbereitung - Weltweite Konsignationsplanung - Monatliche Rechnungsstellung

  • 1 Jahr und 6 Monate, Juli 2008 - Dez. 2009

    Human Resource Research

    ISG Personalmanagement

    - Koordination & Textierung von Stellenanzeigen (online/print) - Unterstützung bei Personalmarketing-Projekten - Durchführung von Bewerbungsgesprächen

Ausbildung von Melanie Wötzer-Kurzthaler

  • 2005 - 2009

    Management & angewandte Informatik

    Management Center Innsbruck

    Interdisziplinäres Studium mit Fokus auf Management, angewandte Informatik und Kommunikation – Grundlage für spätere Tätigkeiten an der Schnittstelle von kommerzieller Strategie und datengetriebenen Pricing-Systemen. - Business Administration & Management - Information & Communication Technology - Communication Science & Social Skills

Sprachen

  • Englisch

    C2 (Verhandlungssicher / Muttersprachlich)

  • Italienisch

    B1-B2 (Gute Kenntnisse)

  • Französisch

    A1-A2 (Grundkenntnisse)

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