Melf-Åge Nehlsen

Direkte Berichtslinie zur CFO, Führung des Controlling & Internal Audit Teams Steuerung Planungs-/Berichtswesens & Business Controlling & Partnering für 35+ Länderorganisationen über ein breite Themenpalette Organisation des mehrjährigen Internal Audit Programms, eigene Internal Audit Projekte, Führung des dezentralen Internal Audit Teams, Etablierung von Qualitätsstandards sowie Berichterstattung an das Finance Committee des Board of Directors.

Direkte Berichtslinie CFO, Führung des Controlling & Internal Audit Teams Steuerung Planungs-/Berichtswesens & Business Controlling für 40+ Länderorganisationen

Direkte Berichtslinie CFO, Führung von 9 Mitarbeitern Steuerung Planungs-/Berichtswesens & Business Controlling inkl. Investitionsrechnung für 9 Einheiten (Vertrieb/ Marketing) Optimierung Sales Controlling & Personalcontrolling Erfolgr. Vertragsverlängerungen – Business Cases Initiierung & Durchführung Strategy Review IT Projekt - globale Einführung ERP & BI/ BW Landschaft M&A Transaktion an PE Investor Re-Organisationen Einführung functional cost reporting & Verrechnungspreismodell

Direkte Berichtslinie CFO, Führung von 5 Mitarbeitern Business Partner für R&D/ F&E und Marketing Funktion Planung/ Berichterstattung & Analyse für globale Business Unit (Standorte Hamburg, Brasilien, Indien & China) Begleitung eines erfolgreichen Turnaround Verantwortung für R&D/ F&E Controlling inkl. Einführung Aktivierung R&D Projektkosten (IFRS) Vertriebs/ Margen Controlling Fertigungscontrolling Verantwortung für FX Risiken & Hedging & Internal Control Standard Compliance (SOx)

Personalverantwortung im Rahmen von Audit Projekten Projektleitung im Bereich Financial/ Operational/ Strategic Audit Audit Projekte im Bereich Finance, Supply Chain, Post Merger Integration & New Product Introduction Prozessoptimierungen und Compliance Verbesserungen Aufnahme in das Philips High Potential Programm für Nachwuchsführungskräfte

Erfolgreiche Neuverhandlung eines Merchandising Dienstleistungsvertrages mit ca. 0,5m€ Einsparung bei den Dienstleisterkosten Vertriebs-/ Financial Controlling im Bereich Accessories & Haushaltsgeräte Kostencontrolling (ca. 200 MA/ ca. 35 Kostenstellen) Personalverantwortung für die Trainees Verbesserung der internen Steuerung durch erfolgreiche Einführung einer Business Balance Scorecard Projekt Mgt. Post Merger Integration Consumer Electronic und Elektro Hausgeräte Finance Organisation

• Mitarbeit im Global Cash Management/ Banken Konsolidierung • Change-Management - Implementierung eines internen Kontrollprogrammes im Rahmen des Sarbanes Oxley Act • Einführung einer Payment-Card für nicht produktionsbezogene Einkäufe

Stammhauslehre bei der Dresdner Bank AG

ERASMUS Studium Vertiefung in Marketing

Vertiefung in: - Controlling, - Marketing, - Unternehmensorganisation