Dr. Michael Aberham
Fähigkeiten und Kenntnisse
Werdegang
Berufserfahrung von Michael Aberham
- Bis heute 5 Jahre und 7 Monate, seit Nov. 2019
Managing Director
Innolistic UG
Unternehmensinnovationen, primär zur Steigerungen von Produktivitäten und Reduzierung der Kosten. Einführung diverser Produktionssysteme, wie 5S, SMED, LEAN, VSM, etc. und Optimierungen/Innovationen von Geschäftsmodellen
- 2 Monate, Sep. 2019 - Okt. 2019
Innovation consultancy
Innolistic
Innovation consultancy of enterprises by three categories: R&D and product innovation, process Innovation, business model innovation
- 2 Jahre und 5 Monate, Mai 2016 - Sep. 2018
Doctor of Business Administration (DBA)
University of Gloucestershire (UK) / Cheltenham
Titel der Doktorarbeit: „A Business Model for the Automotive Tier-1 Supplier Industry: New Propulsion Technologies in Germany: .“
- 5 Jahre, Jan. 2013 - Dez. 2017
Geschäftsführer/Werksleiter, zuvor Gesamtprojektleiter der Greenfield-Fabrik
Rheinmetall Automotive AG | KS CZ Motorservice s.r.o. | Chabarovice (CZ)
• Aufbau eines neuen Produktbereichs für die Vertriebsorganisation MS Motorservice International GmbH • Projektleitung für den Aufbau der neuen Fabrik - von der länderübergreifenden Suche eines geeigneten Standorts bis hin zum Produktionsstart • Strategieentwicklung der Produktsparte „Kleinserienherstellung“, inkl. Ramp-up-Management & Recruiting • Als Werksleiter verantwortlich für Produktion, Industrial Engineering, Qualität sowie Planung & Logistik | Shared Services: Controlling, IT, Einkauf & Finanzen
- 3 Jahre und 1 Monat, Dez. 2009 - Dez. 2012
First Level Support & Projektleitung
Rheinmetall Automotive AG | Neckarsulm MS Motor Service International GmbH
• Erfolgreicher Produktionsanlauf: nach SOP in 10/2015 Kolbenstückzahl von 60.000 im ersten Jahr, heute Produktion von 200.000 Kolben p.a. • Anlageneffektivität von >60 Prozent (echte OEE)
- 2 Jahre und 3 Monate, Okt. 2007 - Dez. 2009
Planungsprojektleiter der Greenfield-Fabrik in Shanghai
Rheinmetall Automotive AG | Kolbenschmidt Shanghai Piston Co. Ltd. (CHN)
• Projektplanung & -steuerung für den Fabrikbau an einem anderen Standort in China: Kapazitätserweiterung | Lean-Konzept der vollautomatischen Produktionslinien • Produktionsverlagerung unter Vollauslastung: Produktion von 6,5 Mio. Kolben p.a. | 400 MA
- 5 Jahre und 1 Monat, Okt. 2002 - Okt. 2007
Hauptabteilungsleiter
Rheinmetall Automotive AG | Kolbenschmidt Shanghai Piston Co. Ltd. (CHN)
• Restrukturierung des Werks, um Konkurrenzfähigkeit dauerhaft zu wahren • Prozessoptimierung: Implementieren einer vollautomatischen Lean-Kolbenfertigung • Bestands- & Bedarfsanalysen, danach Anpassung des Produktportfolios: • Angebotserweiterung von ursprünglich 10 auf bis zu 80 verschiedene Produkte • Neuausrichtung & Erweiterung des Kundenportfolios von nur zwei Großkunden auf mehrere Abnehmer: Akquise der Automobilfirmen Toyota, Mazda & Nissan
- 3 Jahre und 6 Monate, Mai 1999 - Okt. 2002
Koordinator „Kontinuierlicher Verbesserungsprozess“ (KVP)
Rheinmetall Automotive AG | KS Kolbenschmidt GmbH | Neckarsulm
- 3 Jahre und 6 Monate, Mai 1999 - Okt. 2002
KVP-Koordinator
Kolbenschmidt GmbH
Verantwortlich für TPM, SMED, Prozessoptimierung, Kaizen, etc.), Bereichsleiter der PKW – Fabrik und stellvertretender Abteilungsleiter der Produktion, Fa. Kolbenschmidt GmbH in Neckarsulm
- 1 Jahr und 1 Monat, Apr. 1998 - Apr. 1999
Industriemechaniker Werkzeugbau
Rheinmetall Automotive AG | KS Kolbenschmidt GmbH | Neckarsulm
- 9 Jahre und 11 Monate, Mai 1988 - März 1998
selbstständiger Prüfadaptorenhersteller
erst nebenberuflich, später hauptberuflich
Ausbildung von Michael Aberham
- 2 Jahre und 5 Monate, Mai 2016 - Sep. 2018
berufsbegleitende Dissertation
University of Gloucestershire (UK)
Titel der Doktorarbeit: „A Business Model for the Automotive Tier-1 Supplier Industry: New Propulsion Technologies in Germany.“
- 2 Jahre und 1 Monat, Mai 2014 - Mai 2016
berufsbegleitende Weiterbildung
University of Gloucestershire (UK)
- 1 Jahr und 1 Monat, Sep. 2010 - Sep. 2011
Internationales Management
ECBM, London (UK) sowie LJMU, Liverpool (UK)
Masterarbeit: „How to transform GBKC’s organisational structure to a matrix organisation equipped to deal with organisational resistance and to meet future customer demands?”
- 1 Jahr und 1 Monat, Sep. 2009 - Sep. 2010
International Management
Industrie- & Handelskammer (IHK) Mosbach
Management and Entrepreneurship
- 2 Jahre und 4 Monate, Sep. 1999 - Dez. 2001
Betriebswirtschaft
ECBM, London (UK)
- 3 Jahre und 6 Monate, Sep. 1986 - Feb. 1990
Honeywell Braukmann GmbH, Mosbach
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Fließend
Chinesisch
Grundlagen
Tschechisch
Grundlagen
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