Dr. Michael Aberham
Fähigkeiten und Kenntnisse
Werdegang
Berufserfahrung von Michael Aberham
- Bis heute 5 Jahre und 10 Monate, seit Nov. 2019
Managing Director
Innolistic UG
Unternehmensinnovationen, primär zur Steigerungen von Produktivitäten und Reduzierung der Kosten. Einführung diverser Produktionssysteme, wie 5S, SMED, LEAN, VSM, etc. und Optimierungen/Innovationen von Geschäftsmodellen
- 2 Monate, Sep. 2019 - Okt. 2019
Innovation consultancy
Innolistic
Innovation consultancy of enterprises by three categories: R&D and product innovation, process Innovation, business model innovation
- 2 Jahre und 5 Monate, Mai 2016 - Sep. 2018
Doctor of Business Administration (DBA)
University of Gloucestershire (UK) / Cheltenham
Titel der Doktorarbeit: „A Business Model for the Automotive Tier-1 Supplier Industry: New Propulsion Technologies in Germany: .“
- 5 Jahre, Jan. 2013 - Dez. 2017
Geschäftsführer/Werksleiter, zuvor Gesamtprojektleiter der Greenfield-Fabrik
Rheinmetall Automotive AG | KS CZ Motorservice s.r.o. | Chabarovice (CZ)
• Aufbau eines neuen Produktbereichs für die Vertriebsorganisation MS Motorservice International GmbH • Projektleitung für den Aufbau der neuen Fabrik - von der länderübergreifenden Suche eines geeigneten Standorts bis hin zum Produktionsstart • Strategieentwicklung der Produktsparte „Kleinserienherstellung“, inkl. Ramp-up-Management & Recruiting • Als Werksleiter verantwortlich für Produktion, Industrial Engineering, Qualität sowie Planung & Logistik | Shared Services: Controlling, IT, Einkauf & Finanzen
- 3 Jahre und 1 Monat, Dez. 2009 - Dez. 2012
First Level Support & Projektleitung
Rheinmetall Automotive AG | Neckarsulm MS Motor Service International GmbH
• Erfolgreicher Produktionsanlauf: nach SOP in 10/2015 Kolbenstückzahl von 60.000 im ersten Jahr, heute Produktion von 200.000 Kolben p.a. • Anlageneffektivität von >60 Prozent (echte OEE)
- 2 Jahre und 3 Monate, Okt. 2007 - Dez. 2009
Planungsprojektleiter der Greenfield-Fabrik in Shanghai
Rheinmetall Automotive AG | Kolbenschmidt Shanghai Piston Co. Ltd. (CHN)
• Projektplanung & -steuerung für den Fabrikbau an einem anderen Standort in China: Kapazitätserweiterung | Lean-Konzept der vollautomatischen Produktionslinien • Produktionsverlagerung unter Vollauslastung: Produktion von 6,5 Mio. Kolben p.a. | 400 MA
- 5 Jahre und 1 Monat, Okt. 2002 - Okt. 2007
Hauptabteilungsleiter
Rheinmetall Automotive AG | Kolbenschmidt Shanghai Piston Co. Ltd. (CHN)
• Restrukturierung des Werks, um Konkurrenzfähigkeit dauerhaft zu wahren • Prozessoptimierung: Implementieren einer vollautomatischen Lean-Kolbenfertigung • Bestands- & Bedarfsanalysen, danach Anpassung des Produktportfolios: • Angebotserweiterung von ursprünglich 10 auf bis zu 80 verschiedene Produkte • Neuausrichtung & Erweiterung des Kundenportfolios von nur zwei Großkunden auf mehrere Abnehmer: Akquise der Automobilfirmen Toyota, Mazda & Nissan
- 3 Jahre und 6 Monate, Mai 1999 - Okt. 2002
Koordinator „Kontinuierlicher Verbesserungsprozess“ (KVP)
Rheinmetall Automotive AG | KS Kolbenschmidt GmbH | Neckarsulm
- 3 Jahre und 6 Monate, Mai 1999 - Okt. 2002
KVP-Koordinator
Kolbenschmidt GmbH
Verantwortlich für TPM, SMED, Prozessoptimierung, Kaizen, etc.), Bereichsleiter der PKW – Fabrik und stellvertretender Abteilungsleiter der Produktion, Fa. Kolbenschmidt GmbH in Neckarsulm
- 1 Jahr und 1 Monat, Apr. 1998 - Apr. 1999
Industriemechaniker Werkzeugbau
Rheinmetall Automotive AG | KS Kolbenschmidt GmbH | Neckarsulm
- 9 Jahre und 11 Monate, Mai 1988 - März 1998
selbstständiger Prüfadaptorenhersteller
erst nebenberuflich, später hauptberuflich
Ausbildung von Michael Aberham
- 2 Jahre und 5 Monate, Mai 2016 - Sep. 2018
berufsbegleitende Dissertation
University of Gloucestershire (UK)
Titel der Doktorarbeit: „A Business Model for the Automotive Tier-1 Supplier Industry: New Propulsion Technologies in Germany.“
- 2 Jahre und 1 Monat, Mai 2014 - Mai 2016
berufsbegleitende Weiterbildung
University of Gloucestershire (UK)
- 1 Jahr und 1 Monat, Sep. 2010 - Sep. 2011
Internationales Management
ECBM, London (UK) sowie LJMU, Liverpool (UK)
Masterarbeit: „How to transform GBKC’s organisational structure to a matrix organisation equipped to deal with organisational resistance and to meet future customer demands?”
- 1 Jahr und 1 Monat, Sep. 2009 - Sep. 2010
International Management
Industrie- & Handelskammer (IHK) Mosbach
Management and Entrepreneurship
- 2 Jahre und 4 Monate, Sep. 1999 - Dez. 2001
Betriebswirtschaft
ECBM, London (UK)
- 3 Jahre und 6 Monate, Sep. 1986 - Feb. 1990
Honeywell Braukmann GmbH, Mosbach
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Fließend
Chinesisch
Grundlagen
Tschechisch
Grundlagen
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